<menuitem id="lhbxr"></menuitem><th id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></th>
<th id="lhbxr"><dl id="lhbxr"><del id="lhbxr"></del></dl></th><span id="lhbxr"></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby>
<span id="lhbxr"></span>
<strike id="lhbxr"></strike><ruby id="lhbxr"></ruby>
<strike id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></strike><strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby><span id="lhbxr"></span>
<cite id="lhbxr"></cite><del id="lhbxr"></del>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"></span>
<span id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></span>
阿米巴經營模式構建實戰

阿米巴經營模式構建實戰

阿米巴經營模式構建實戰課程/講師盡在阿米巴經營模式構建實戰專題,阿米巴經營模式構建實戰公開課北上廣深等地每月開課!阿米巴經營模式構建實戰在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

一、阿米巴經營模式基本概念
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經營模式的中國實踐

二、阿米巴經營哲學
1、以人心為基礎,形成強大的合力
2、稻盛和夫的經營哲學和經營實學之間的關系
3、利他的經營之道
4、建立企業哲學理念系統
5、理念必須通過制度和行動來支撐
案例:3M公司如何將創新的理念落地?

三、如何細分事業單元:阿米巴組織的構建
1、傳統企業組織模式的優缺點
2、阿米巴組織模式的特點:
a)經營者全盤掌握;
b)提拔培養人才;
c)劃分組織,拓展事業
3、阿米巴組織細分的四個原則:
a)能夠進行獨立核算的單位;
b)能夠獨立開展業務的單位;
c)能夠執行公司目標的單元;
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高;
案例:從倒三角形到水樣化組織,某服裝企業構建強大的平臺中心和高度自主的小單元
4、經營體劃分的三大板塊:a) 業務板塊;b) 職能板塊;c) 生產板塊
5、理清經營單元之間的三種關系:a) 購銷法;b) 傭金法;c) 價值分成法
案例:某食品行業企業兩種交易模式的激烈爭論與結局
6、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
7、阿米巴組織的變革:改革、孵化、分裂、發展;
案例:從水平到垂直布局,某礦山機械企業的阿米巴組織變革
8、事業部制:阿米巴劃分的第一步;
案例:某工程設計公司構建事業部制和項目式阿米巴單元;
9、項目制阿米巴單元
案例:某房地產企業項目制阿米巴的跟投制度
10、作業與討論:以你的企業或部分如何合理劃分阿米巴組織?

四、如何運行阿米巴經營模式
現場體驗:經營者性格測試與素質模型
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、關于授權與集權的三種經營模式;
案例:某合資企業對不同業務類型經營單元的授權模式;
4、PDCA循環與持續改進;
5、全員參與的的改善方法
案例:日航是如何被拯救的
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
阿米巴經營目標與計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點;
案例:經營分析與匯報會—某五金車間主管的經營分析與經營改善
7、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

五、打造經營性的阿米巴干部:經營性人才的選拔、考核與激勵的運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、從本質上理解日本企業的經營模式和中國企業異同點
4、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
5、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養計劃
6、阿米巴單元如何進行考核?
案例:雙軌制—某建材公司的授權與激勵模式
7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段;
案例:自賺自花—某服裝企業的高度自主的分配模式

六、經營核算與經營會計
1、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
2、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的效益核算方法;
3、現場核算中的出貨、采購和庫存管理
4、建立阿米巴經營單元內部交易關系的意義及其方法;
5、費用分攤的基本方法及其案例:
案例:某復合材料公司的包裝費用之困惑
6、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
7、最終售價倒推來決定各道工序的價格
8、如何構建內部結算體系;a)成本費用體系;b)內部價格體系;c)表單結算體系
案例與討論:你企業中各個部門之間的定價方法
9、各職能部門和高管在內部市場定價中的作用

七、推行阿米巴模式的項目如何開展
1、實現阿米巴模式的構建是一個系統的變革工程;
2、各個部門在項目中角色和分工,以及項目的組織和管理制度;
3、導入項目的基本模塊和項目計劃
案例:設計與實踐—某典型企業的阿米巴項目導入計劃
4、阿米巴經營實施的主要步驟與難點;

八、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區;
2、關于阿米巴經營效益提升可持續性的問題;
3、常見的實施問題、困難及其原因。
4、現場自由交流與答疑。

共有 0 條評論

? Top 久久精品中文字幕第一页