高效人才甄選策略與實戰技巧

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課程大綱

一、人才甄選系統核心理念
-成功企業必需具備的管理要素
-就業市場的過去、現在和未來
-人才甄選系統的概念與優勢
-人才甄選的意義和挑戰
-什么是真正的“人才”
-如何構建崗位勝任素質模型
-案例分析：核心崗位的選拔標準
-崗位勝任素質模型的應用
-常用的人才測評的形式

二、結構化面試流程與方法
-結構化面試的定義
-簡歷及應聘資料篩選技術
-結構化面試的準備工作
-情景模擬：結構化面試
-結構化面試流程指南
-面試問題的五種分類
-什么是行為面試法
-行為面試法的STAR原則
-面試之后的綜合評估與決策

三、面試過程中的實用技巧
-面試官應有的職業素養
-面試官如何營造良好的氛圍
-如何高效提問直擊重點
-如何成為善于傾聽的溝通高手
-如何通過非語言特征考察真實性
-如果做好清晰的面試記錄
-如果做出客觀的面試評價
-說服候選人及薪資談判技巧
-課程回顧以及行動計劃
-課程總結與行動計劃制定