精益管理落地實踐

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課程大綱：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA

主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題

主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績效經營 （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階（2）員工微創新（3）績效大課題（4）利潤經營

下午3H：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業連續三年精益推進視頻分享