崗位勝任力與任職資格體系建設實戰

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〖課程大綱〗
一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？
一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）
二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位
舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化
三）人力資源在企業資源中的定位
四）企業戰略金字塔
案例：阿里巴巴的企業價值觀
五）人力資源對企業的價值和貢獻
六）人力資源的五大功能
七）人力資源如何為業務產生價值 -蓋普洛S理論

二、“高效組織結構設計、崗位勝任力建立識別”對組織帶來什么價值？
一）什么是組織
二）有效組織的特性
三）高效組織設計的5種模式
1、組織設計的簡單和復雜定義
2、靈活式矩陣結構
案例：一家跨國企業的*式矩陣結構
3、事業部制結構特點
案例：世界五百強的事業部式結構圖
案例：京東的組織架構變遷
4、組織協調工作的五種機制：
1）相互調節
2）互相監督
3）工作流程標準化
4）工作輸出標準化
5）員工技能標準化
案例：制造業組織結構設計及組織運轉

三、組織及人員之前提：冰山模型之勝任力模型是什么？
一）為什么要有崗位勝任力？
二）勝任力模型的舉例
三）從冰山模型解讀勝任力模型
四）勝任力模型和崗位說明書的關系
案例：中糧萬科、產品經理勝任力模型
案例：勝任力模型和崗位說明書的時間順序？（小組研討分享）

四、為什么說崗位說明書是管理的基礎？
一）三個和尚為什么沒有水喝
二）工作中的七大無奈之處：
1、有人工作做不完永遠做不完
2、有人沒活干天天吃茶看報紙
3、有的工作很多人做，功勞大家爭，責任沒有人擔
4、工作沒有人做，懲罰起來誰都有理由
5、考核不公平，勤無獎，懶無懲
6、我不知道要干什么，領導讓干什么干什么
7、這個工作是個人就能干，沒啥要示
三）崗位說明書的定義與HR六支柱的關系
四）崗位說明書對管理者意味著什么？
五）什么時候需要寫崗位說明書？
六）誰來寫崗位說明書？
案例：崗位說明書的幾個小故事分享

五、崗位說明書主要要寫些什么？
一）主要內容
1、崗位名稱分析
2、工作職責分析
3、任職資格分析
二）編寫重點：
4、職位目標編制
5、崗位職責編制（含工作任務）
6、工作關系編制
7、任職資格編制
案例：
崗位目標職責的動詞舉例和小故事
采購主管的崗位目標舉例
績效專員的崗位目標舉例
上下級崗位的關聯職責的舉例（以人力資源條線為例）
工作任務范例：IT經理

六、行動學習：實戰及點評
一）小組選擇一個共同的崗位進行說明書的編寫
二）互評打分
三）點評總結
課程收獲分享