項目總視角的項目開發全生命周期沙盤實戰演練

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課程大綱：
一、房地產企業戰略發展規劃制定
1、房地產企業戰略的精要是“取舍”
2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型
3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路
二、房地產經營管理
1、房地產企業的“大經營”管理
2、房地產企業經營管理的三個層面
3、房地產企業經營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”
4、房地產企業的基本經營評價指標和財務分析
三、房地產項目策劃
1、影響地產項目現金流和利潤的因素分析
2、項目市場定位關聯房地產項目策劃
3、地產項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一
4、地產項目成本控制
5、地產經營目標及經營計劃編制的方法
四、房地產財務分析與投資融
1、學習填寫現金流量表、利潤表和資產負債表
2、了解資金運作，提高資本運營效率
3、簡單分析財務報表
4、利用財務數據提供決策依據
五、房地產管理者經營意識培養
1、投資回報率的測算
2、資金占用率的分析
3、現金流管理意識和成本意識（預算的編制與控制）
4、經營風險的測算（冒多大風險是值得的，應該為管控風險提供多大溢價等）
5、隱性投入與回報的分析（商譽、開發量）
六、房地產管理者大局觀和統籌思考
1、 前瞻性的戰略與策略
2、戰略性的分析與取舍
3、戰略的系統性整合
4、不確定性的系統考量