智能工廠規劃與精益布局設計3P

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【課程大綱】
智能制造，精益管理基礎與衍生工具講解
一、培訓：什么是精益式的智能工廠設計規劃
演練：
智能工廠規劃模擬及業務表現推演
培訓：
1、精益企業與智能制造——豐田案例
2、工廠規劃的*企業實踐系統——3PVSED
3、3P的主要流程和挑戰目標
4、VSED的主要路徑及實施流程

二、實踐：布局及生產線設計
1、P.Q.分析
2、工藝流程圖/Process at a glance
3、物流動線圖
4、現場浪費掃描
5、節拍時間，TT vs.CT
6、產能平衡
7、7種設計方案

三、支持的精益工具
1、多能工
2、功能型布局VS流程型布局，
3、單件流產線
4、大線VS 小線
5、工作站設計
6、線邊物料組織，
7、小容器
8、特殊的大零件容器
9、單個零件供給，
10、不同供應類型，
11、手推車及滾筒，
12、成套配送，
13、JIDOKA,
14、常用軟件及系統

工廠布局規劃沙盤模擬與輸出包
四、培訓與動手實踐：
1、布局沙盤模擬實戰與七種設計
2、方案評估
3、優化
4、全尺寸/比例尺寸模擬(Moonshine)
5、軟件及信息系統設計(做or買)
6、結果評估
7、設計輸出文件包
8、FMEA
9、設備需求清單
10、軟件清單,
11、外部物流規劃，
12、倉儲流程…

五、支持的精益工具
1、LCA低成本自動化,
2、自動化的級別及步驟
3、小型線內設備，
4、標準作業，
5、項目管理A3報告等