MTP中高層管理技能提升

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課程大綱

前言：培訓與教育的區別
第一講：現代經理人角色認知與任務
1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2.中層經理常見的思想與管理誤區
3.現代環境變化下對管理提出的挑戰
4.中層管理者是經營者的替身
5.管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題
6.管理者在企業當中的360度的任務
7.作為下屬在工作當中承擔的任務
8.作為下屬工作的七個好習慣
9.作為同事的任務—五多三少
10.作為上級的四項任務—扮演好領導
11.管理者日常管理案例實戰訓練

第二講：時間管理——成為高效能管理者
1.為什么要管理時間，時間管理對領導者的價值
2.通過時間管理測試來找到時間管理的短板
3.四代時間管理的發展
4.時間管理的目的
5.帕累托法則80/20
6.時間管理的四項限法則在工作中的運用
7.時間管理的十六種策略

第三講：激勵技巧——如何調動下屬積極性
1.激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵
案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
2.需求的三大特點
視頻案例：通過激勵下屬完成任務
3.常用的激勵原理
4.激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
5.管理者常用的激勵方式
6.管理激勵的百寶箱
7.如何給下屬送禮更有效
8.四種不同類型的下屬特點
案例研討：如何有效激勵四類下屬

第四講：情境領導——領導藝術
1.領導理論的發展脈絡
2.1964年*布萊克的領導方格理論
3.領導者兩大行為的特點
4.衡量下屬成熟度的兩把尺子
5.按照能力、意愿、時間——個人成長三大特點劃分員工發展的四個階段
6.不同階段員工的需求分析
案例分析：診斷員工的發展階段
測評：領導風格測評與診斷
7.四種不同的領導風格的特點
8.靈活運用四種不同的領導風格——領導風格之間的差異
案例訓練：8大企業管理情境案例分析

第五講：高績效團隊的建設與管理
1.團隊績效不良的原因分析
2.高績效團隊合作提升績效的6點要素
3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4.針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6.團隊沖突（部門間）的處理流程與方法