TPM全員生產設備維護保全

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課程大綱：
第1章：TPM概論
1、設備管理發展的歷史變遷
1）企業面臨的內外部環境分析
2）設備管理理論的發展歷史
3）工業4.0時代設備維護管理的發展方向
2、TPM概論
1）什么是TPM？
2）TPM帶給企業的解決方案
3）TPM的三大特點與三大目標
3、挑戰故障為零
1）故障的物理解析和分類
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對策分解
4、設備維護效果的評價
1）MTBF與MTTR的計算與管理方法
2）設備綜合效率OEE管理

第2章：TPM的八支柱結構
1、TPM的八大支柱結構
2、支柱一：AM自主維護活動
1）自主維護的定義
2）自主維護7STEP的活動內容
3）自主維護7STEP活動理念
4）不合理復原和發生源/困難部位的對策
5）制定設備清掃/加油基準要點
6）整理/整頓和自主管理徹底化的要點
3、支柱二：PM設備專業維護活動
1）專業維護的概念
2）專業維護活動開展的理念
3）專業維護開展7STEP活動內容
4）設備等級的分類與維護方式的選擇
5）故障管理的三個階段和常用的故障分析方法
6）做好點檢和潤滑管理
4、支柱三：個別改善活動
1）阻礙生產效率的16大損耗
2）設備8大損耗的構成和改善方向
3）個別改善的活動流程

5、支柱四：設備初期管理與MP設計
1）設備初期管理的概念及管理流程
2）MP設計的概念和要求
3）MP提案管理
6、支柱五：TPM教育訓練
1）什么是技能？
2）提高個人技能的兩大方法
3）以崗位技能模型為導向個人技能提升7STEP活動
7、支柱六：通過條件管理的品質保證
1）品質保證的范圍和開展條件
2）品質保證與其它支柱的關系
3）品質保全10STEP活動內容
8、支柱七：Office-TPM
1）事務部門的現場浪費
2）事務部門TPM活動的三大目標
3）辦公效率化5STEP活動
9、支柱八：TPMEHS活動
1）TPM的EHS活動特點
2）冒冷汗活動
3）安全自我管理活動
4）安全管理7STEP活動

第3章：如何在企業推行TPM活動？
1、推行TPM的12個步驟
1）推行TPM的步驟和計劃
2）典型的TPM推進組織結構圖
3）八支柱的推進順序
4）八大支柱推行部門的職責分配
5）必要的咨詢與激勵
2、TPM小集團活動
1）成立小集團、制定活動計劃
2）小集團活動的三大法寶
①會議②活動板③OnePoint.esson
3）其它工具介紹
①不合理活動②CameraFocus③提案
4）各種工具的相互關系、管理方法
5）小集團評價與激勵
第4章：TPM活動案例分享
1、某企業的TPM活動總結報告
2、優秀改善課題分享
3、TPM成功的要點分析
1）TPM推進方法的10個特征
2）TPM成功的要點
課程結束Q&A