企業招投標及采購合同風險管控

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課程大綱：
第一單元 采購招標品項管理決定招標成功的關鍵
1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型
2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準
3.明確采購招標預測基本方法
4.供應市場確定優先順序
5.采購招標物料品項管理六個維度
6.采購品項“五種力量”模型
【經驗分享】
解讀某世界500強集團企業的成功采購招標模式
【案例解讀】
某小家電公司年度采購招標“罪與罰”
第二單元 如何建立采購招標供應商管理體系
1.疫情后時代如何確定正確的供應戰略？
2.如何鑒別和分析真實的競標商報價？
3.如何確保競標商的公開公平投標機制？
4.如何確保后疫情時代中標商交付的穩定性？
5.如何培養戰略核心的供應商管理關系？
6.采購招標戰略管理五大策略方案
7.采購招標戰術七大實施方案
【培訓小技巧】
競標商的“海陸空”現場評審實戰技巧
【案例解讀】
某外資采購部競標商的評價體系
-第三單元 新格局下采購招標商務實操
1.采購招標商務實操訓練流程
2.采購招標實操的“降龍十八掌”
3.招標會現場準備工作
4.招標后的安排工作
5.采購招投標效益評估方案
6.采購招投標績效執行九大關鍵環節
【培訓小技巧】
采購招標降龍十八掌
【案例解讀】
如何發現圍標？解讀某電力配件公司一場“特殊”的招標
-第四單元 采購招標合同管理和風險監控
1.采購風險管控的五個維度
2.建立供應的風險管控體系
3.制定采購風險管控計劃
4.采購合同管控十大監控目標
【培訓小技巧】
如何制定有效的采購招標合同風險評估表
【案例解讀】
從一場由采購招標引起的巨索賠來看招投標的風險如何管控？
【頭腦風暴】
談談我們在招投風險有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？第三部分：課后行動總結