突破人才激勵的困局

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課程大綱

第一部分： “內循環”下的企業發展新機遇
? 企業如何進行卓越循環？（工具：應許卓越循環模型）
? 完美的CEO是人們想象出來的
? 案例：CEO最重要的作用是喚醒組織
? 企業高管成團法（工具：DIRECT模型）
? 企業如何跨越戰略與執行的鴻溝？
? 案例：提升人才密度，實現企業的億級跨越

第二部分： 新時代下的人才激勵
? 從“硬件”到“軟件”，如何從容應對第三次人才危機？
? 新時代下人才激勵的特征與面臨的障礙
? 人才激勵的四大困局與對策
? 人才激勵理論詳解
? 全面激勵的六維模型
? 案例：內在激勵與外在激勵在人力資源管理中的應用

第三部分： 以薪酬激勵促進共創共享
? 薪酬設計的三問三答
? 不同的企業，應如何選擇薪酬策略？
? 如何杜絕薪酬中的例外成分？
? 案例：解決企業中人員高配與人員低配的問題
? 案例：薪酬是一種“資產”而不只是“費用”
? 工具：薪酬設計五步法

第四部分： 與戰略績效掛鉤的利益分享機制
? 為什么企業績效管理會失敗？——家家做績效，但家家廢？
? 績效是激勵出來的
? 工具：應許績效管理四環模型
? 長期激勵的目的是實現未來戰略目標
? 小企業往往更需要長期激勵
? 工具：十一大長期激勵工具

第五部分： 鍛造企業文化，保持長久核心競爭力的秘訣
? 偉大的企業都有獨樹一幟的文化基因
? 企業文化與企業長期績效間存在相關性
? 當員工與企業同頻時，才能創造更大的價值
? 案例：企業文化可以讓大象輕盈起舞
? 企業文化影響組織產出的三條路徑
? 工具：企業文化的對立價值觀模型及四種主要文化類型

第六部分： 重視員工職業發展，以個人價值實現驅動自我激勵
? 卓越的企業之所以能成功，在于其*程度的開發人力資本和挖掘*實踐的進化能力
? 轉型時代，需要培養自己的轉型中堅力量
? 只要肯學，員工就能不斷成長
? 案例：誰是富士康十三死的兇手
? 工具：雙通道職位發展體系