基于平衡計分卡的戰略解碼

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課程大綱：
一、企業戰略的定義
二、企業戰略管理的整體架構
1、愿景，使命，價值觀
2、戰略設定與衡量標準
3、策略展開與資源配置
4、戰略分解與實施計劃
5、戰略保障與支持體系
三、企業戰略目標體系簡介
四、企業戰略無法有效落地原因剖析
1、勤于戰術執行疏于戰略思考
2、組織能力無法支撐戰略實施
3、資源配置沒有聚焦關鍵要因
五、企業戰略管理的原則要點
1、頂層設計、系統思考
2、深度突破、聚焦優勢
3、層層推進、責任到人
六、戰略解碼與平衡計分卡（BSC）
1、BSC的產生背景及演進
2、BSC與戰略解碼的關系
3、BSC的核心要素及其內在關系
－企業財務層面
－客戶價值層面
－內部流程層面
－學習成長層面
4、BSC與績效指標體系
七、基于BSC的戰略解碼步驟要點
1、確定財務價值目標
2、明確客戶價值主張
3、優化關鍵戰略流程
4、構建戰略支撐體系
5、確定實施行動計劃
八、基于BSC四個層面運用OGSM模型解碼企業戰略
1、Objective：使命，需要達成什么，或者戰略方向
－使命定位/公司戰略
－上一級策略
2、Goal：怎樣衡量達成目的過程，制定目標應遵循SMART原則
－明確性（Specific）
－衡量性（Measurable）
－現實性（Achievabl）
－相關性（Relevant）
－時限性（Time-bound ）
3、Strategy：怎樣贏得競爭優勢？如何配置資源？什么是關鍵成功要因？
－要因分析與提煉
－資源分析與配置
4、Measurement：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？
－衡量指標與標準設定
－實施計劃
九、戰略解碼分析與關鍵策略提煉的方法與工具運用技巧
1、SWOT分析
－客觀分析、數據事實
－揚長避短、組合策略
2、要因分析
－歸類要因、聚焦關鍵
－推演驗證、優先順序
3、標桿管理
－對標市場、向外求變
－創標管理、全面突破
4、復盤管理
－定期復盤、實時修正
－經驗萃取、不斷精進
十、基于BSC的戰略解碼實操練習/分享/點評