基于崗位能力的薪酬激勵體系設計

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課程大綱
第一講 薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設計的基本原則
1、對外具有競爭性
2、對內具有公平性

第三講 制定薪酬策略
1、薪酬水平的市場定位策略；
2、薪酬縱向總差距的確定策略；
3、薪酬級差等差、等比躍升策略；
4、薪酬傾向策略
5、企業發展不同階段的薪酬策略
6、不同年齡層面員工的薪酬策略
7、國企和私企的薪酬策略

第四講 制定薪酬策略
崗位價值評估實操
1、崗位價值評估工具分析
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計點法
2、海氏、漢威特、韜睿惠悅、美世國際職位評估體系分析
職位價值評估實操演練
3、崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
4、選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
5、崗位價值試評估與評估
6、崗位價值評估數據處理
7、崗位測評注意事項和常見問題
8、崗位測評如何不被打擾

第五講 薪酬結構設計
1、銷售人員的薪酬結構
2、管理人員的薪酬結構
3、研發、技術人員的薪酬結構
4、項目人員的薪酬結構
5、生產作業人員的薪酬結構
6、國企和私企的薪酬結構
7、薪酬結構的三種構成
8、固定收入和變動收入的構成，原則以及常見問題
9、當期收入和預期收入的問題分析
10、白色收入和黑色收入的問題分析

第六講 薪酬分級定薪
1、薪酬如何分級，以及設計原則
2、薪級如何劃分
3、如何確定各薪級的中心值
4、如何確定各薪級的上下限額
5、如何確定同一職等的級數
6、確定級差比例與級差差額
7、形成職等薪級表

第七講 員工薪酬入位
1、員工薪酬入級的原則
2、老員工如何定薪
3、新員工如何定薪
4、解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
5、解決薪酬水平超標的人員的方法

第八講 薪酬調整制度
1、薪資調整的種類（普調和個體調整）
2、確定晉升降級范圍及標準
3、薪酬調整權限