總裁財稅思維培訓

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課程內容：
序、大財務思維體系
1. 民企如何應對稅務“秋后算賬”？
2. 什么是民企的財稅原罪？財務管理如何轉型？
3. 大財務的主題：增加利潤、降低風險、增加現金流
4. 經濟趨勢與財稅改革：天羅地網、風險畫像、精準打擊、關門打狗、放水養魚、秋后算賬
5. 案例：3000萬元的傭金提成如何節稅？
6. 案例：財務混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？
7. 案例：財務與業務的沖突如何化解？如何業財整合？
8. 大財務思維體系與三大杠桿：利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿
9. 財務規范5大體系：財務戰略體系、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系

一、資本思維——上市并購重組
1. 上市并購五大關鍵：財務整改、利潤管理、資本市場、分拆合并、財富變現
2. 案例：財務如何整改與包裝？
3. 案例：某食品企業的上市之路
4. 案例：某醫藥公司的7.9億元的并購案
5. 案例：上市、并購失敗的原因分析
6. 案例：股權、土地、資產的拆分、剝離與交易
7. 案例：股權轉讓、非貨幣出資、合并、分立、重組
8. 案例：某門業公司的土地，出售了5.4億，財富如何傳承？
9. 案例：上市或被并購后的財務管控如何升級？
工具：上市與并購前的財務診斷調查

二、股權思維——財務頂層構架
1. 案例：老板如何設計公司的股權架構？
2. 案例：股權架構如何設計，交稅才最少？
3. 案例：有限責任，還是無限責任？各自有何優缺點？
4. 案例：上市前的股權架構，如何節稅60%？
5. 案例：持股公司與控股公司，如何節稅20%？
6. 案例：員工股權激勵，如何節省個稅，且無糾紛？
7. 案例：是否需要為節稅、融資、風投而成立公司？
8. 案例：股權轉讓時，如何少交個人所得稅？
9. 案例：如何破解股東間的股權糾紛與困局？
工具：《股權架構圖及落地步驟》

三、數據思維——精細管理報表
1. 案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？
2. 案例：如何設計20張老板喜歡的報表？
3. 案例：《資產負債表》背后的管理思想
4. 案例：一張價值百萬的《內部現金流量表》
5. 案例：立刻落地的《經營利潤表》
6. 案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
7. 案例：13個老板最關心的財務指標
8. 案例：一張報表，能看懂企業如何偷稅？
9. 案例：流水賬、糊涂賬、規范賬、兩賬合一
工具：學會《6 張財務報表》，回去立刻落地使用

四、節稅思維——合理節稅方案
1. 案例：如何解決“商業回扣”、“缺發票”問題？
2. 案例：增值稅太高，進項太少，怎么辦？
3. 案例：常見的20項“財稅原罪”
4. 案例：降低個稅和社保的幾個落地絕招
5. 案例：降低企業所得稅的幾個落地絕招
6. 案例：股權轉讓，如何節稅6.4億元？
7. 案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？
8. 案例：土地與房產交易中，如何節稅？
9. 案例：老板如何把錢拿回家？給你6大方案！
工具：《民企節稅108個絕招的獲取通道》

五、現金思維——現金為王體系
1. 案例：運營需要多少資金？資金如何測算？
2. 案例：企業缺錢的九大原因
3. 案例：資金短缺三大方案：債權融資、股權融資、運營資金管控
4. 案例：如何多賺錢？如何提高投資回報率？
5. 案例：如何做財務分析？如何打通財務與業務的通道？
6. 案例：如何提高利潤率？如何提高管理效率？如何管控現金流？
7. 案例：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？
8. 案例：如何建立一套規范的“財務體系”？
9. 財務升級三大步驟：老板懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍
工具：《企業賺錢模型圖》

六、內控思維——風控體系設計
1. 民企財務三大死穴：兩套賬、賬實不符、內控混亂
2. 案例：從員工舞弊貪污看舞弊三角模型
3. 案例：一個內控錯誤，企業損失3000萬
4. 案例：財務內控與風險管控框架
5. 案例：流程為王——內控制度缺失，核算流程混亂
6. 案例：資金效率低，融資很困難
7. 案例：民企的糊涂賬、偷稅風險大，兩套賬
8. 案例：成本算不清楚，產品不好定價
9. 案例：是否需要建立內審部門？
工具：內控的七把絕殺刀