敏捷供應鏈與物流管理

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課程大綱
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應鏈是什么、庫存又是什么
供應鏈管理目標與庫存目標有何關系
供應鏈運營管理框架
供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯
供應鏈戰略與物流戰略有何關聯
案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理
數據分析：經銷商庫存對其財務影響

第二講：供應鏈運營肌肉—庫存優化
案例導入：我們如何將M公司供應鏈做成*行業領先水平
為何做：計劃是因，庫存缺貨是果；計劃是本，庫存缺貨是末
做什么：企業計劃管理的五個層次與關聯
做之前：做好庫存計劃的基本–理清供應鏈運行的四大特征
誰來做：七種供應鏈計劃組織體系的搭建
據什么：歷史數據、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考：產銷平衡運營體系下的KPI設計
總結：供應鏈計劃編制的六大策略
練習：（模塊型）湖南某重工企業庫存與缺貨問題如何破解
練習：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習：（流程型）山東某大豆深加工企業兩地六工廠計劃體系如何搭建
數據：安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型

第三講: 供應鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客戶、按供應商、按戰略、按品類……）
入場物流
廠內物流
出場物流
物流網絡布局決策
倉庫結點選址與數量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監管
第三方物流考評
討論：APPLE公司為什么選擇全程空運
討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計
案例：東莞雷仕企業的空運經歷的啟示
案例：NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示
案例：珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整

第四講: 供應鏈運營關節—倉儲管理
倉庫布局如何規劃
倉庫儲位如何優化
倉庫FIFO如何規劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業如何提升
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
案例：深圳聯想儲位優化管理*實踐
案例：東莞某公司倉庫布局規劃
案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值

第五講：供應鏈血液—資金流模式創新
生產領域供應鏈金融四大效益
生產領域金融的特點
生產企業融資的關注點
生產制造開展金融業務五個條件
生產企業滲入供應鏈金融的四個環節
生產領域供應鏈金融四種類型
案例：傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式
案例：流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務
案例：定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐
案例：整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐
531模型應用
ORID復盤