制造工廠精益生產管理提升特訓

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課程大綱：
第一天上午（09：00-12：00）
主題一：精益本質
1、為什么制造行業一定要推行精益管理？
2、精益管理的模式到底能給制造企業帶來什么優勢？
3、精益管理為什么要與企業的利潤經營掛鉤？
4、智能制造、數字化、信息化的管理基礎為什么是精益模式？

第一天下午（14：00-17：00）
主題二：精益價值
1、如何讓精益管理結合企業年度經營計劃，讓大BOSS認同并愿意投入大量的資源來推行精益。（提前準備自己企業的年度經營規劃）
2、如何讓中高層領導認識精益管理對他們工作產生的價值。
3、如何讓基層員工認知精益管理對本崗位產生的價值。
實戰演練：挖掘利潤—分析企業的經營損益表。

第一天晚上（18：00-21：00）
落地方案：利潤經營實踐
1、公司+部門目標方針制定。
2、公司+部門重點課題定義。

第二天上午（09：00-12：00）
主題三：精益課題
1、精益效益課題實施的步驟與實施方法。
實戰演練：效益課題的改善。

第二天下午（14：00-17：00）
主題四：精益管理基礎本質
實戰演練：日常QCD數據管理、6S現場管理、設備管理、作業標準化。

第二天晚上（18：00-21：00）
主題五：精益人才
1、制造企業的精益人才育成。
2、精益人才育成的進階等級。
實戰演練：設計公司的精益人才育成方案。

第三天上午（09：00-12：00）
主題六：精益實施
1、精益管理如何搭建自我循環的改善體系。
2、精益管理的改善什么階段注重量？什么階段注重質？
3、精益推行全員參與時，基層員工/班組長/中層管理/高層管理的改善關注點不同，需要避免哪些雷區？
4、改善提案的激勵方案該如何設計？獎勵越高效果就一定越好嗎？
5、精益管理推行有哪些百試百爽的技巧和方法？

第三天下午（14：00-17：00）
主題七：總結與發表
落地方案：設計自己公司未來三年的精益管理實施整體方案。
方案發表：優秀學員的方案發表與討論。