業務領先的戰略管理模型

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課程大綱

第一部分：達成共識—戰略基本正確（力出一孔） 戰略管理導入
一、戰略管理常見問題
－戰略年年談，就是落地難；
－戰略規劃總是紙上談兵；
－戰略目標很偉大，現實很骨感；

二、戰略管理核心理念
－戰略基本正確，組織必須充滿活力；
－戰略不僅有思想，更要有方法工具；
－戰略-戰略思維-戰略管理；

三、華為DSTE戰略管理框架
戰略制定-戰略展開-戰略執行與監控-戰略評估

BLM戰略管理介紹
一、BLM模型應用的核心原則
－戰略是不能被授權；差距為導向；
－重在結果；持續不斷；

二、BLM模型核心內容
－領導力是根本；
－價值觀是基礎；
－戰略制定4大核心要素；
－戰略執行的4大核心內容

三、直視差距 差距分析三要素
－差距（不滿意）是戰略制定根本動力；
－機會差距和業績差距；
－聚焦與共識；

四、評估現狀，識別機會
市場洞察分析五看
－環境及行業趨勢分析;
－市場/客戶及競爭對手分析;
－自身能力評估與機會分析（SPAN）；
研討（一）
－完成差距、方向和目標共識；
－完成市場洞察及機會點共識；

五、戰略意圖共識
戰略范圍與指引
－愿景與使命，范圍澄清；
－高層意圖傳達;

六、戰略目標共識
戰略目標構成及共識
－長期（3-5年）目標；
－短期（1年）目標；

七、戰略實現路徑共識 創新焦點
－產品、服務及市場創新；
－業務模式創新；
－運營創新等等；

八、業務設計分析6要素
－客戶選擇及價值主張；
－價值獲取和活動范圍；
－業務控制與風險管理；
研討（二）
－對創新焦點和業務突破達成共識；
－戰略地圖（3-5年）；
－重大戰略舉措和重點項目實施計劃；
小結點評及問題答疑

第二部分：年度經營計劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）
戰略解碼
一、年度經營計劃（BP）解碼輸入內容
－首年可參與市場空間及機會點；
－首年財務目標(收入利潤等關鍵財務指標經營策略)；
－首年關鍵任務/戰略舉措等等；

二、BP戰略解碼關鍵問題識別
－業務價值鏈梳理；
－業務關鍵瓶頸識別；
－業務流程瓶頸突破;
－資源瓶頸突破識別;

三、平衡計分卡解碼（BSC）
－財務目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
－客戶目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
研討（三）
－完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別；
－對組織協同和依賴關系梳理；
－輸出關鍵任務及責任組織KPI；
－關鍵崗位個人績效PBC;

第三部分：戰略執行—組織必須充滿活力 年度經營計劃執行基本策略
一、關鍵任務及依賴關系
－關鍵任務與重點工作落實具體責任人；
－關鍵任務與重點工作關鍵節點管控；

二、打造流程型組織
－組織和流程是戰略實現的載體；
－基于端到端的流程體系的搭建；
－關鍵流程的設計與優化；
－基于流程客戶需求重新調整組織結構；

三、以奮斗者為本的價值分配
－基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；
－績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；

四、干部領導力建設
－干部的使命與責任；
－干部對自己的要求；

五、文化與核心價值關管理
－思想權和文化權是管理*權；
－文化價值關管理底層是一種利益導向；
－文化塑造的六大核心方法；
研討（四）
－戰略執行的基本要點
－未來3年主要工作重點
總結復盤
輸出結果：戰略制定-戰略解碼-戰略執行輸出內容復盤與答疑