數字時代下的企業轉型升級與業績倍增

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課程內容
第一模塊 判大勢
聚焦數字時代經濟社會發展機會點
1、新基建帶動的產業發展機遇
2、新階層拉動的消費升級與偏好特征
3、新養老孕育的大健康產業掘金
4、新潮流消費體驗的爆品效應

第二模塊 建系統
融合數字時代新技術、新模式、新業態趨勢
1、商業模式前沿
案例分享：共享單車到底共享了什么？
2、商業模式重構
－八個功能
－五大模塊
－一個中心
－生態圈
案例分享：分時租賃模式真正整合了什么？
3、移動互聯網的商業模式運用
案例分享：如何活用“微”流量，如何用活“微”體驗？
4、物聯網新商業的守正與出奇
案例分享：商業模式轉型與升級啟示錄
1、快遞小哥為什么跑起來？
2、滴滴帥哥為什么笑起來？
3、網紅帶貨為什么瘋起來？
4、傳統企業如何利用大數據？

第三模塊 擴格局
規劃數字時代業績倍增成長輪動路線
1、企業家產業思維
－你所在的產業未來還有發展機遇嗎？
－你要進入的產業未來競爭的趨勢是什么？
－如何計量和判斷產業發展規模和發展趨勢？
2、企業家資本思維
－你還在堅持走獸模式嗎？
－你是否看到那些成功的飛禽模式？
－資本市場的三重境界和三重修煉
3、企業家能力思維
－市場痛點的發現能力
－市場規則的設計能力
－內外交易接口的整合能力
－群策群力的賦能領導力
4、企業家管理思維
－以利潤為中心的分權分享思維
－以成本費用為中心的制度精益化思維
－以責任為中心的流程精細化思維
－以人為中心的文化導向思維

第四模塊 賦能力
掌握數字時代激活組織、激活人——實現業績倍增
1、激活組織：突破企業發展瓶頸——大企業病
－洞悉大企業病的癥狀與根源
－破解大企業病的常見手段
－激活組織的邏輯
－平臺型組織的構建
－案例分享：華為組織賦能實踐——從客戶端到客戶端BP走起來
2、激活人：價值創造、價值評價、價值分配
人力資源經營思維：整合從控制到激活的業績倍增核心的核心資源
核心人才資本化的方法：驅動“人才—金錢—項目收益的三共體系“注入業績倍增的核心動力
－用戶付薪
－對賭機制
－超利分享
－人力資源的風投機制
全方位構建價值體系：建立與優化業績倍增的核心體系
－以客戶為中心的價值創造
－以結果為中心的價值評價
－以奮斗者為本的價值分配
案例分享：海爾組織賦能方法——讓創新冒出來
企業家的格局是企業成長的“天花板”，道行有多“高”，事業就有多“大”
企業家的思維是企業成長的“加速器”，審時度勢，才是真正經營實學！