卓越的培訓管理

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培訓內容
第一章：輕量化培訓體系組成
前言：
1、培訓體系三宗最
2、培訓體系服務誰？
3、牢記一個原則
第一節：體系的組成
1、什么是體系？
2、培訓體系構建圖
3、構建圖拆分講解
4、培訓體系構建五方面內容
5、培訓體系的4個作用
6、培訓體系結構口訣
第二節：如何確定培訓方向
1、企業培訓工作整體分析
2、通過與行業的落差確定培訓方向
3、通過企業戰略計劃確定培訓方向
4、管理能力培訓設計
5、技術能力培訓設計
6、行政能力培訓設計
7、補充項的具體內容
第三節：課程定位
1、工業、管理、營銷課程定位
2、實戰案例：管理能力中高階培訓方案
3、實戰案例：工業生產培訓的思考

第二章：樸素的方法有效就是卓越
第一節：培訓的學分管理
1、學分的三個類別
2、學分的比重及指向
3、解析學習分
4、解析應用分
5、解析考核分
第二節：培訓多技能工
1、低格維度解析原因
2、內部與外部
3、具體的思路
4、企業的投入
5、要換個思路

第三章：重要事項實效化
第一節：培訓效果評估
1、評價不只是評分
2、培訓評估的實質
3、投入與產出比
4、你的目標在哪里？
5、怎樣做目標
第二節：培訓成果轉化
1、成果轉化的先決條件
2、成果轉化的普通操作
3、實戰解析：6S的轉化
4、實戰解析：管理技能的轉化
5、難點應對
第三節：企業大學
1、聊個大學的話題
2、從培訓部門到企業大學
3、你面對的困境
4、企業大學建設的途徑
5、培訓大學建設的關鍵
6、獲得管理層支持
第四節：項目化運作培訓
1、項目化運作的要點
2、實戰案例：通用培訓項目化操作
3、實戰案例：工業培訓項目化操作
4、實戰案例：政治運動培訓項目化操作

第四章：必備要項深入做
第一節：樹立培訓文化
1、培訓文化的*特征
2、該做哪些事情？
3、你面對的挑戰
4、幾點中肯的建議
第二節：訓練內訓師
1、內訓師的職能
2、做訓練，別演戲
3、內訓成長圖
4、把關三件事
5、如何帶好內訓師團隊
第三節：研發更新培訓內容
1、一個前提
2、*的方向
3、注重短平快
4、區分主輔
5、課程設計思路
6、被忽視的技巧

第五章：培訓體系更新
1、對人的理解
2、必然面對變革
3、混沌又清晰的未來
4、一個創新點
5、課堂研討：怎樣拉動培訓體系建設

第六章：年度培訓計劃制定
1、年度計劃優劣標準
2、編寫年度計劃的要點
3、案例：培訓師在職期間編寫的年度計劃
4、預算制定的要點。