人力資本戰略下的培訓體系搭建

人力資本戰略下的培訓體系搭建課程/講師盡在人力資本戰略下的培訓體系搭建專題,人力資本戰略下的培訓體系搭建公開課北上廣深等地每月開課！人力資本戰略下的培訓體系搭建在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

導入：從企業管理的一些“熱詞”談起….
上篇：企業培訓體系搭建的前置思考
一、從人力資源到人力資本
－企業價值鏈透視
－企業人力資源管理發展路徑圖
－企業人才管理和發展中的挑戰和難題
－企業人才管理和發展的解決之道

二、關于培訓體系的幾個基本面問題
－培訓價值呈現之法
－培訓方式之多元化視角
－培訓內容和形式之爭
－培訓資源整合為價值結果保駕護航
－VUCA時代企業培訓體系之“變”與“不變”

三、新戰略下的培訓體系暢想與踐行
－你了解“*人才”的訴求嗎？
－人才發展工作從員工還沒入職就已經開始了
－培訓工作者需要參與創建“組織文化”
－ACE：一種更為動態的績效管理方式
－發揮員工優勢是一種更輕松的人才管理方式
－建立領導力發展策略

四、Q&A環節
下篇：企業培訓體系搭建的五大關鍵流程
一、分析階段–培訓需求調查與分析
－戰略性的培訓需求評估
－培訓需求調查類型及常用方法
－培訓需求調查時的注意事項

二、設計階段–年度培訓計劃制定
－如何將分析結果轉為培訓規劃
－關于6D法則在培訓計劃中的應用
－年度培訓計劃書的基本思路和主要內容

三、發展階段–培訓組織與教材開發
－選擇外部機構與外聘講師
－內部講師的隊伍組建與管理
－課程設計與課件開發的一般流程

四、執行階段–培訓課程實施與管理
－執行課程的課前準備
－課程現場支持及管理技術
－培訓轉化的價值和操作方法

五、評估階段–培訓績效評估與改善
－培訓績效評估的目的與意義
－基于*四級評估的方法和操作注意事項

六、Q&A環節
結語：未來之路，從即刻采取正確的行動開始！