阿里鐵軍人才激勵班

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課程大綱
第一部分：看模式——阿里鐵軍，你其實學得會
1、阿里鐵軍誕生的故事
2、沒有統一的價值觀，就沒有阿里鐵軍
3、超強執行力來自對規則的堅守
4、可復制的阿里鐵軍
5、案例：阿里鐵軍的文化打造（虛擬組織、固定儀式、傳承布道、文化道具）

第二部分：做目標——阿里鐵軍是如何完成目標的？
1、制定銷售目標：不斷給自己加壓
2、目標分解，阿里鐵軍如何超額完成奮斗目標？
3、高效行動：成功達成目標的關鍵
案例：一張圖，一條心，一場仗
4、如果沒有完成目標，你該怎么做？
5、超額完成目標了，你該怎么做？

第三部分：做激勵——阿里鐵軍是如何做激勵的
1、假想敵：阿里鐵軍如何制定KPI，讓目標具象化
2、喚醒贏的本能：如何運用高階能量的激勵語言
3、創造贏的狀態：員工可以被引導，不能被強迫
4、當好教練：帶領團隊落實計劃
5、實現贏的目標：突破極限，夢想和激情永續
6、擁有更高階的領導力
7、阿里八大激勵策略
8、不要濫用“望梅止渴”的招數
9、靶向效應的馬拉松激勵法
現場實操：如何設計一套阿里鐵軍式的激勵體系
10、借假修真：如何讓團隊正能量對待每一件事

第四部分：用工具——阿里鐵軍的激勵工具使用
1、你做的光榮榜犯了多少種錯誤？
2、工作進度賽跑表
3、逆向激勵小工具
4、夢想清單和豐盛日記
5、阿里鐵軍的“晚分享”機制
6、現場管理，傳授方法
實操演練：阿里激勵工具的現場使用

第五部分：定模式——打造你的阿里鐵軍模式
1、找到能做非凡事的平凡人
2、阿里人才梯隊管理體系
3、留人需留“心”
4、 將“野狗”和“小白兔”踢出隊伍
案例分享：一支從不獎錢的營銷團隊
案例分享：獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚