現代企業經營分析方法與分析工具

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【課程大綱】
一：經營分析概論
1經營分析的價值及其重要意義；
2經營分析的目的、目標；
3經營分析依據及情報收集；
4EXCEL與分析模型

二：經營分析流程、方法與工具
1、經營分析的一般流程
1）戰略分析：通過行業分析和經驗戰略分析預測整體業績和系統風險
2）經營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，做出正確的定價決策和經營決策
3）會計分析:通過會計政策和會計估計分析，評估企業會計信息質量、提高財務分析質量。
4）財務分析：運用財務比率分析和現金流分析，評價企業業績和風險、支持財務決策
5）前景分析：對企業未來前景做出預測
2、經營分析基本方法
1)水平分析法
2)結構分析法
3)趨勢分析法
4)比率分析法
5)因素分析法
6)綜合分析法
3、經營分析工具
1)定性分析工具
——SWOT分析模型
案例：戰略分析案例解析
2)定量分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例：1、建立企業收入預測模型，做好收入預算
2、建立總成本模型，做好成本預算
——CVP方程與經營規劃技術
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規劃
2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預測技術
案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表
2、利用百分比法編制預算資產負債表
3、利用銷售百分比法編制預算現金流量表

三：責任中心業績評估
1、投資中心的業績評估
1)投資中心的關鍵業績評價指標
2)投資中心的ROE&EVA分析
2、利潤中心的業績評估
1)利潤中心的關鍵業績評價指標
2)利潤中心的業績差異分析
3)利潤中心的業績對標分析
4)利潤中心的定價分析
3、成本中心的業績評估
1)成本中心的關鍵績效指標
2)成本中心的成本績效分析