阿米巴經營落地特訓營

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【課程大綱】
0.0前言
0.1?所有的問題都是公司的問題
0.2外包思維原則
0.3誰為公司的結果負責任

1.0阿米巴經營
1.1日本企業的經營之道
1.2什么是阿米巴經營
1.3稻盛和夫
1.4阿米巴經營理念
1.5阿米巴經營的人為誤區
1.6正確理解阿米巴模式
1.7阿米巴經營目的
1.8阿米巴經營的本質
1.9經營與管理的區別
1.10阿米巴經營以數據為核心
討論：中日企業的經營差距

2.0阿米巴經營哲學
2.1京瓷持續成功的核心秘密
2.2阿米巴六項精進
2.3成功方程式

3.0阿米巴經營組織劃分
3.1制造業企業組織結構
3.2阿米巴扁平化組織結構
3.3組織劃分的前提
3.4設置多少級別的阿米巴為宜
3.5劃分阿米巴的目的
3.6合并阿米巴的因素
3.7制造業的幾種典型的阿米巴經營單元
3.8阿米巴組織劃分更具競爭力條件
【方案落地實操】企業阿米巴組織的劃分

4.0阿米巴經營會計
4.1老板的經營會計理念
4.2老板可不懂財務但必須懂經營會計
4.3財務分析表
4.4經營會計中的產值分析
4.5經營會計中的成本分析
4.6阿米巴精益效率與利潤的關系
4.7阿米巴經營會計在企業中的作用
4.8經營會計的管理原則
【方案落地實操】企業的財務成本剖析與砍成本

5.0阿米巴的人才建設
5.1根據工序、部門、小組性質不同定阿米巴負責人
5.2從管理者到經營者的角色認知與轉變
5.3阿米巴負責人的五項能力
5.4阿米巴工作職責的建立
5.5阿米巴的工作權力
5.6根據阿米巴負責人的能力進行劃分
5.7出色的阿米巴負責人如何合并其他阿米巴
5.8阿米巴的用人之道
5.9人才的利如何形成
5.10建立阿米巴經營的人才賽馬平臺機制
【方案落地實操】企業各級阿米巴的責、權、利

6.0阿米巴的人才激勵機制
6.1各個阿米巴的歷史數據：產值、成本、費用
6.2各個阿米巴的人均產值
6.3阿米巴獨立體的月度產值目標與成本預算
6.4用合理的機制以未來的薪酬激勵今天的員工
6.5阿米巴的人力成本分析與控制
6.6管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系
【方案落地實操】阿米巴負責人作薪酬討論

7.0用時間核算工作業績
7.1時間核算工作業績的思路
7.2時間核算工作業績的模式
7.3生產部門的時間核算工作業績
7.4輔助部門的時間核算工作業績
7.5銷售部門的時間核算工作業績
7.6時間核算工作業績架構
7.7時間核算工作業績的運用
7.8時間核算工作業績的特色
【方案落地實操】阿米巴問題標準化

8.0阿米巴之間內部交易
8.1將客戶供應商關系用到內部的阿米巴
8.2通過內部交易實現“內部市場化”
8.3內部交易定價的方法
8.4阿米巴組織的成本分析
8.5每個阿米巴都是一個利潤中心
8.6阿米巴獨立體的費用分攤方法
8.7經營上差距反映在業績上
8.8阿米巴之間的訂單競爭
8.9交易雙方要達成意愿
【方案落地實操】阿米巴經營定價分析

9.0內部交易規則
9.1成品和半成品的之間的利潤劃分
9.2工作職責項目的交易
9.3成本轉移交易及追蹤
9.4各阿米巴爭議成本和產值如何區分
9.5問題發生必須追蹤到責任阿米巴
9.6數據統計的考核及獎勵
9.7阿米巴的裁判委員會
9.8阿米巴與公司的責任與義務
9.9阿米巴與公司的合作協議
【方案落地實操】阿米巴經營之間成本轉移分析

10.0阿米巴經營與目標管理
10.1企業經營成本實際情況
10.2阿米巴獨立核算方案
10.3獨立核算方案利潤來源
10.4目標管理示意圖
10.5目標管理五大要要素
10.6目標管理帶來的好處
10.7目標管理關系圖
10.8目標管理修正
10.9目標管理具備的條件
【方案落地實操】阿米巴經營損益表