精益生產沙盤模擬實戰訓練

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課程大綱
單元一：精益生產概述
1、精益生產的由來和發展
展示高端產品的精益化場景
展示精益化前后的數據對比
2、精益生產是工具，同時也是文化
精益生產的理念和精神
精益生產都有哪些主要工具構成
3、 組建一支精益團隊
精益團隊通常由哪些職能構成
精益團隊的使命和素養
4、 體驗什么是精益生產
精益團隊和老師的比賽，各完成一件產品
團隊制造周期與個體制造周期到底有多大的差距，是簡單的除法嗎？
需要關注哪些問題才能有效的縮短制造周期
完成產品的過程中都有哪些資源產生了流動？

單元二：精益沙盤
1、構建一條精益生產線
生產前準備活動（3P）的介紹，3P都需要關注哪些維度
什么是5S，6S，7S
什么是價值流程圖（VSM），如何繪制一份VSM
根據單元一中的產品，繪制一份簡單的價值流程圖
設定第一階段的目標
2、 為產品線進行一次生產前準備活動（3P）
觀測與測量，通過觀測可以為我們帶來哪些有價值的信息。
通過生產布局的調整可以消除哪些浪費
生產線布局調整，測量并記錄調整前后的產品數據
“線平衡”在布局調整中起到什么作用
盤點在改善中用到了哪些工具，它們的作用是什么
3、 總結和新的目標
布局的改善就是完整的精益生產嗎？
布局調整中有發現流動嗎？分別是哪些“流”？
標準化，自働化，均衡化的概念
對已經建立的生產線進行簡單的標準化，自働化，均衡化

單元三：物料流和信息流的改善
1、 物料流
認識物料流，它的起點、終點如何識別
盤點物料在整個生產過程中都經過了哪些環節
物料流的精益化都包含哪些內容
對已完成布局調整的生產線進行一次全面物料流的改善
工具小結
2、 信息流
認識信息流，哪些是信息流
什么是流程，如何設計一個合理的流程
對于信息流如何去尋找它的浪費
對已完成布局調整的生產線進行一次信息流的改善

第四單元 數字化
1、 精益生產與數字化
現代工業的數字化運用
精益生產需要哪些數字化的輔助
2、 系統
盤點一下公司都有哪些系統，這些系統都在驅動哪些信息流的流轉
多系統與信息流的“愛恨情仇”，如何使信息流在多個系統中消除浪費
ANDON系統是什么，它和數字化之間的關系
生產現場管理系統有哪些，它們都關注什么內容
3、 數字化與精益化孰先孰后
4、 精益生產總結
精益生產是一種持續改善的精神
精益生產出發點和高度決定了以后的方向
精益生產與質量的關聯