激活組織的積分制實操班

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課程大綱
第一模塊 科學評價，有效分錢，是企業成功的基石
1、華為遭遇史無前例的打壓，卻沒有倒下，為什么？
2、華為從敢分錢、不會分錢到有效分錢，價值評價體系起到了什么作用？
3、喜家德餃子如何通過價值評價體系和價值分配體系的建設，一躍成為行業先行者
4、光有激勵體系是遠遠不夠的，管理者還應懂人性
5、如何利用人性來滿足員工的欲望并達成管理的目標及要求？

第二模塊 積分制管理：未來管理的新出口
1、重積分體系與輕積分體系的區別與價值呈現
2、積分制管理的基本邏輯與框架
3、游戲式積分制管理模式的價值有哪些？
4、積分制有別于其他管理模式的巨大優勢是什么？

第三模塊 積分制落地方案設計（一）：公共積分項目
1、公共積分項目：A分、B分、D分、E分、設計
2、游戲式積分制管理模型
3、游戲式公共積分項目分類、操作模式及說明
A分——制度積分
【課堂演練】A分——如何設計公司制度積分，確保員工遵章守紀
【課堂演練】A分——為提高員工出勤率，如何設計《員工儲蓄年假制度》
B分——能力積分
1、B分的本質是人才能力盤點
2、B分積分項目規劃與案例分享
3、D分——貢獻積分項目設計
【課堂演練】D分——如何應用游戲中的“PBL” 機制，設計D分勛章等級
【課堂演練】D分——員工貢獻積分項目、積分標準規劃表
E分——價值觀積分項目設計
1、如何提煉使命、愿景、價值觀
2、如何將企業價值觀轉化為積分量表
【課堂演練】E分——企業價值觀積分項目、積分標準規劃表

第四模塊：積分制落地方案設計（二）：分層分類的績效分設計
1、基層員工績效積分設計（c1/c2/c3/c4）設計
C1：基層人員績效等級與積分標準設計
C2：基層員工計劃/
C3：職責積分標準設計
C4：基層員工成長積分標準設計
【課堂演練】FPI積分項目、積分標準規劃表
2、管理層績效積分（c1/c2/c3/c4）設計
C1：管理人員績效等級與積分標準設計
C2：管理人員過程OKR管控與積分標準設計
C3：管理人員通用管理要求和崗位要求積分項目、積分標準設計
C4：管理人員成長積分積分標準設計
【課堂演練】管理人員積分項目、積分標準規劃表

第五模塊 積分制落地方案設計（三）：部門積分管控設計
1、部門積分管控的范圍
2、部門積分項目與公共積分和C分（一人一表）的區別
3、部門積分管控的總額單個積分項目配分
【案例分享】研發部如何設計部門積分項目
1、如何利用積分對研發項目如何分級
2、如何利用積分對研發經理進行結果、過程評價
3、如何利用積分對研發人員進行結果、過程評價

第六模塊積分制落地方案設計（四）企業榮譽體系設計
用榮譽感激發員工更大的責任感，那么企業如何建立自己的榮譽體系？
1、什么是企業榮譽體系？
2、企業為什么要做榮譽體系建設？
3、榮譽體系實踐案例
國家榮譽體系如何激勵優秀的高素質人才
華為公司榮譽體系是如何建立的
4、如何從企業價值鏈的角度構建企業榮譽地圖
5、榮譽稱號與勛章設計
6、榮譽獎品的設計
7、榮譽評選流程與方法
8、榮譽獎項頒發
9、榮譽體系的宣傳方式

第七模塊積分制結果的綜合應用七大領域
積分的六大應用領域
應用一：積分結果與員工生活待遇類激勵
應用二：積分結果與員工旅游/活動類激勵：
1、員工快樂大會的準備
2、員工快樂大會關鍵成功因素有哪些？
3、員工對快樂大會的疲憊了怎么辦？
【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會
應用三：積分結果與員工生活待遇類激勵
應用四：積分結果與精神需求激勵：
應用五：如何設計員工積分商城（彈性福利）
【案例分析】員工不愿意用積分兌換福利，問題到底出現在哪里？
1、彈性福利體系現行的三種常見設計模式
2、積分福利商品的定價與兌換規則
3、員工積分兌換商品賬戶的設計
4、任務積分兌換卡、導師制積分兌換卡、日清積分兌換卡·······
5、捆綁式積分兌換福利的設計
應用六：積分結果與資格/晉升激勵
1、任職資格等級晉升
2、股權激勵對象資格
3、合伙人資格晉級
應用七：積分結果與物質待遇激勵
1、如何用員工積分排名進行年度調薪？
2、如何用員工積分排名發放年終獎？
3、如何用員工積分排名發放物資？
4、如何用積分評選優秀部門、優秀員工？
5、如何用積分管理進行股權激勵？

第八模塊 游戲式積分管理的導入實施
【模板分享】游戲式積分實施導入計劃