利潤空間增效降本系統

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【課程內容】
第一章 目標增效降本
① 降本增效六維驅動圖
② 經營決策*分析法
③ 財務與運營數據分析
④ 降本增效≥5%結構圖
⑤ 目標100%達成系統
－二次分解財務報表
－降本增效目標價值樹圖
－降本增效目標達成藍本
－降本增效組織結構圖
從本企業3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的實施路徑。

第二章 營銷創收增效
① 研銷協同促進增量增效
② 商品規劃精準立項開發
③ 調優邊際貢獻低的訂單
④ 提升優質客戶內部占有率
⑤ 營收增長策略新客戶開拓
⑥ 營收增長策略老客戶挖掘
－市場競爭力分析模型
－客戶盈利能力分析表
－銷售員年度目標責任書
－公司產品USP梳理表
－*誘導提問話術
運用研發與銷售協同的工具，實現產品的好賣；運用USP、*、FAB等方法，實現產品的賣好；通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善，實現產品毛利率的增長。

第三章 人資增效降本
① 從經營角度看人力資本
② 人力資本增量與存量指標
③ 固定人工成本分析與控制
④ 變動人工成本分析與控制
⑤ 人力資源增效的三大工具
⑥ 人力資源降本的四個策略
－人資成本月報分析表
－人力資本利潤表
－人力資本損益表
－人力資本流量表
－人力資源部門賦值表
－人工成本率預警分析
透過企業人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握企業人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。

第四章 材料增效降本
① 采購降本增效管控指標
② 采購降本增效4 0模型
③ 材料標準耗用降低策略
④ 材料物流費用改善策略
⑤ 存貨周轉率提升策略
－供應商采購成本分析表
－供應商材料報價單
－物料損耗成本分析表
－材料利用率提升模型
－訂單成本核算表
抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發、精益供應鏈的改善利器實現材料的降本增效。

第五章 財務增效降本
① 股東回報率提升方案
② 三大財務報表管控指標
③ 管理會計月報制度建立
④ 資金與稅費降本策略
⑤ 業財融合6有運作模式
－管理會計月報表
－全面預算科目表
－上繳稅費匯總分析表
－本量利分析模型
－年度經營分析報告
運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。