原汁原味的自主保全TPM實戰推行
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課程大綱
一、TPM概論
1.什么是TPM活動
2.TPM的含義及其演進過程
3.TPM活動與設備維修的關聯
4.設備綜合效率OEE計算與分析-企業效率損失知多少
5.透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6.設備管理KPI考核基準
二、TPM自主保全活動實務展開
1.5S活動-TPM活動成功之基石
2.為什么要推行TPM自主保全
3.企業實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
4.在實務中如何展開以上7步驟
5.成功推行自主保全的要點
6.TPM活動企業成功案例分享
7.設備管理與安全管理
8.設備安全管理風險識別與預防
三.活動板制作
1. 張貼28張活動板表格
2. 制定推行計劃
3. 把握歷史數據
4. OPL的制作
5. 活動板的各張表格的填寫
6.討論:自己公司適合點檢
四.初期準備階段診斷(實戰)
1. 診斷表使用方法和目的理解
2. 診斷表的改進
五.第1階段初期清掃
1.初期清掃的標準階段
2.初期清掃問題的發現4大能力
3.初期清掃的問題點分類及記錄
4.實戰:設備點檢暫暫定基準書制作
1)點檢基準書4套路(路徑 項目 基準 現場)
2)點檢3大基石(清掃 緊固 注油)的活用;
3)點檢中必備的6大模塊和9大物理特性
5. 演練:1階段診斷
六.第2階段問題點對策及和3階段標準化
1.問題對策3大方法(改善4原則 挑戰ABC 超級頭腦風暴)
2.設備管理中清掃,緊固 注油的工作加入和困惑點識別
3.暫定標準化做成
4.2-3階段的診斷說明
5.討論:2-3階段診斷表內化(自己公司的標準)
七. TPM推進實操講解
判斷公司是否適合導入TPM
如何建立TPM組織結構
TPM大日程制作5原則
大日程的沙盤推演
八. TPM推進師4大必備能力
專注企業的實際問題能力(不是為了推行TPM而推行TPM)
日常點檢遵守
設備OEE(綜合效率)提升
異常發現的目視化管理
具有問題發現能力和解決問題能力
發現問題4套路
解決問題2原則
3.組織和協調能力;
1)小組的信任-指導小組的推行
2)獲取高層的資源-時間 鼓勵 獎勵
4. 改善成果的報告能力
1)改善報告的制作
2)公司的損失和問題的挖掘
3)活動板的運用以及報告流程
4)小組智慧的活用
九. 復盤
1.ORID復盤
2.答應
3.頒發獎品和證書
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