如何有效策劃實施并管理年度采購降本

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【課程大綱】
一、 如何有效完成采購年度降本任務
1. 成功的采購降本管理基礎
2. 需要考慮的因素有哪些？
3. 采購管理的價值收益如何呈現？
4. 如何有效挖掘與洞察到機會？
二、 任務啟動階段怎么做？
1. 任務與目標
2. 界定項目范圍
3. 如何做可行性分析？
4. 如何有效組建團隊與協作？
5. 如何進行背景分析？
6. 方法與工具
7. 成功的關鍵在哪里？
三、 采購如何進行市場研究？
1. 任務與目標
2. 要什么數據，從何處來？
3. 供應商是如何定價的？
4. 決定戰略方向的工具有哪些？
四、 如何有效制定采購降本戰略方案？
1. 任務與目標
2. 分析與洞察的方法
3. 制定戰略方案的6步法
4. 風險與應急計劃
5. 制定項目計劃
6. 成本與效益分析
5. 生成戰略方案
五、 如何有效突破障礙成功實施方案？
1. 任務與目標
2. 直面困難與障礙
3. 項目詳細計劃
4. 直面變革管理
5. 過程，方法與工具
6. 合同執行管理
六、 如何在戰略采購層面做好持續改善？
1. 任務與目標
2. 經驗回顧
3. 供應商關系管理
4. 采購談判管理
七、 如何能做好戰略級的采購年度降本的項目管理？
1. 組織架構與支持
2. 用正確的理念來推動項目前行