采購體系設計與流程優化

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課程大綱
一、采購管理概述
1.采購部門在供應鏈中的職責
2.采購管理對企業經營的影響
3.提升采購管理水平的步驟和方法論

二、采購的職能與分工
4.采購的常見職能與工作目標
5.采購職能的分工結構
6.制造業、零售業（含電商）、項目制企業采購職能的差異

三、流程管理的基本知識
7.流程和制度的差別
8.流程治理在采購治理中的作用和實施次序
9.5級流程的結構
10.流程管理包含的內容與規范
11.流程和IT系統的關系

四、采購流程設計
12.怎樣才叫做優秀的采購流程？
13.優秀的采購流程是如何產生的？
14.采購流程應該由誰來設計？
15.設計采購流程需要哪些基礎條件和準備工作？
16.常見的采購流程有哪些？他們是什么關系？
17.流程的配套文件包含哪些？
18.如何繪制流程圖？
19.怎樣使用流程圖工具（Visio）？

五、采購流程落地
20.流程落地的基本次序
21.流程培訓
22.流程實施過程中的調整
23.流程備案與保存
24.流程落地在管理制度上的保障

六、流程優化與流程再造
25.流程優化與再造在流程建設中的角色和地位
26.流程績效的考核與改善機會的識別
27.推動流程優化與再造的方式
28.流程優化與再造的方法：DMAIC和DMADV過程
29.PDCA流程
30.流程的版本與變更控制

七、流程與IT系統
1.IT系統和流程的關系
2.IT系統對流程實施效果的保障和提升
3.IT系統功能需求說明的撰寫要求
4.IT系統的開發步驟
5.采購常見的IT系統