新產品準備流程3P

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課程大綱
第一天：3P理論課程與3P產品設計實踐
一、生產準備流程
1、3P 概論
2、3P 活動日常安排
3、3P 警句
4、3P 團隊活動安排
5、3P 工序一覽表

二、月光工程
1、工廠設施設備的四個層次
2、月光工程改善四部曲
3、月光工程的改善法則
4、設施設備的法則

三、3P工廠布局設計與模擬
1、P.Q.分析
2、工藝圖和時間測量
3、功能型布局VS流程型布局
4、單件流產線
5、大線VS 小線
6、節拍時間
7、多能工
8、小型線內設備
9、線平衡
10、工作站設計
11、布局及產線設計原則

四、線邊設計
1、不同供應類型
2、線邊物料組織
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器內零件安放
6、單個零件供給
7、手推車及滾筒
8、成套零件
9、適用于線邊物料的容器種類
10、定義小容器的過程
11、如何引入小容器?

第二天：3P布局沙盤模擬與標準化
五、布局沙盤模擬實戰與七種設計
1、7種設計
2、方案優選7?
3、Process at a glance
4、Moonshine
5、YAMAZUMI

六、LCA低成本自動化
1、介紹
2、自動化的點檢表及步驟
3、工具與夾具
4、機器自動時間 (MT)
5、自働化
6、自動化化及卸載時間
7、LCA設計指引
8、內部LCA設計團隊
9、LCA設計及制作的步驟

七、現狀分析
1、現有問題發掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 魚骨圖分析
4、TT vs.CT
5、操作人員數計算
6、現有布局物流分析
7、KPI現狀計算

八、標準作業
1、什么是標準作業；?
2、標準作業法；?
3、工時節約法則.

九、執行計劃
1、設備計劃
2、工裝夾具開發計劃

十、項目管理
1、項目成功要素
2、項目A3報告