人才測評師訓練營

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課程內容
測評技術學習：
第一章：人才測評師–老板身邊的紅人
1、人才測評技術的過去、現在與未來
2、EBD時代企業人力資源管理的困境與出路
3、人才測評能夠幫助企業解決的九大技術
第二章：人才測評技術之：線上測評技術
個人測評:對個人進行線上測評，直觀給出價值觀、能力素質等測評建議。實現個人對自己的自我發現，自我認知和自我管理。
團隊測評：依據企業群組進行數據分析，通過圖形化語言，解決團隊測評結果、規律與趨勢
組織測評：直觀給出人才結構，組織基因、人力成本等建議。
成功分享：如何選擇適合本企業的線上測評系統
第三章：人才測評技術之：線下應用技術
通過“線上+線下”形式，幫助企業培養測評官，實現個性化測評。
1、中國式線下測評技術-神聊技術
2、中國式線下測評技術-微表情識人
3、中國式線下測評技術-DNA識人
4、中國式線下測評技術-心理畫識人
5、中國式線下測評技術-奪島演習識人
要點：通過模型、測評原理、EBD（大數據）、行為頻次、行為特征、測評技術，提升測評師的應用技能，提升測評效度。

第一章：人才測評技術之：線下應用技術
通過“線上+線下”形式，幫助企業培養測評官，實現個性化測評。
1、中國式線下測評技術-模與范識人
2、中國式線下測評技術-原動力識人
3、中國式線下測評技術-筆記法識人
4、中國式線下測評技術-國學技術識人
5、中國式線下測評技術-3我技術識人
第二章：人才測評技術之：測評技術在人力資源管理體系中的應用
1、中國式線下測評技術運用-人才選拔
2、中國式線下測評技術運用-人才任用
3、中國式線下測評技術運用-人才培養
4、中國式線下測評技術運用-人才發展
5、中國式線下測評技術運用-人才留用
要點：以能力為核心幫助企業進行人才選拔、任用、培養、發展與留用，實現一體化人力資源管理，從而完美支持并服務于企業經營與戰略