股權激勵落地實操精華班

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課程大綱
第一部分：股權激勵機制介紹
1、視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
2、為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？
3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？
4、什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能
5、大主流股權激勵工具：實股、干股、期權/期股、虛股的區別與利弊分析
6、企業不同發展階段，如何應用不同的股權激勵模式
7、對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創業元老采取何種股權激勵模式？ 產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
8、愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分：戀愛式虛擬股權激勵方案設計
1、什么是眾籌？國內五種眾籌模式
2、眾籌股如何避免法律紅線
3、眾籌股的四大類型：指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
4、指標眾籌股方案設計
進：指標眾籌類別、發起人、參與人與審核人
管：關鍵業績指標選擇、歷史數據分析、眾籌指標目標值確定、
分：保證金繳納與獎勵刻度設計、保證金返還方式
退：退出機制安排
規：《指標眾籌收益分配協議書》
5.權益眾籌方案設計
進：權益眾籌激勵范圍
管：權益眾籌股指標確定與分紅前提條件
分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式
退：眾籌股退出機制
規：《企業年終權益眾籌收益分配協議書》
6.基于年度經營計劃的重大事件眾籌方案設計
進：事件眾籌任務承接人與范圍
管：事件級別確定
分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
退：眾籌 離職處理規定
規：《企業事件眾籌收益分配協議書》

第三部分：同居式虛擬股權激勵方案設計
1、期權的三大類型：實股型期權、回購型期權、分紅型期權
2、回購型期權
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回購型期權設計方案
分：激勵對象期權回購時間規劃？員工積分系數與回購金額？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？
規：如何簽訂協議？關注重點是什么？
課堂練習：小組選擇“回購型期權”方案設計

第四部分：股股權激勵方案設計
1、股權布局：如何依據起家業務、戰略性業務、機會性業務，搭建公司股權布局架構？
2、股權控制：控制權是創始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創始大股東對公司進行有效控制？
3、公司估值：重資產公司如何估值？輕資產公司如何估值？新業務板塊如何估值？
4、期權轉實股激勵的五大關鍵點
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：直接注冊、漸進式注冊？
分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權期間績效變動與行權價格變動關聯度設計？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？
規：簽署哪些協議？
5、期權轉實股的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣？
員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權是否需要掏錢？
員工離職不同時期的股份期權如何進行操作

第五部分：課程總結
1、從操作層面對股權的再認識
2、企業實施股權激勵不當，可能會面那些種風險？
3、如何通過虛擬股實現人才快速培養（1小時）
案例：店長三級人才裂變（直接培養、間接培養、隔代培養）身股分紅