工時定額與人員精簡高級研修班

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課程大綱：
第一篇 工時定額
第一章 工時定額的定義與作用
第1節 工時定額的定義及分類
凈工時
標準工時
工時定額
第2節 工時定額的作用
產品制造成本計算
生產計劃
產能管理（設備管理）
效率管理（員工績效考核）
生產線平衡
第二章 標準工時的構成
第1節 主作業時間
第2節 附隨作業時間
—如檢查、測量、機器作業時間等
第3節 準備作業時間
a.如換型時間
b.開班前期的準備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節 余裕時間
a.身體余裕（喝水，擦汗等）
b.疲勞余裕
c.工廠富余（5S、晨會）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準

第三章 碼表觀測法
第1節 硬件準備
多通道碼表
攝像機
時間觀測用紙
第2節 觀測對象準備
熟練度
配合度
第3節 視頻實戰練習：現場觀測
第4節 實戰練習：數據處理
第四章 時間預置法
第1節 時間預制法簡介
第2節 模特排時法-MODAPTS
第3節 實戰練習 MODAPTS

第五章 標準工時的寬放
第1節 熟練度評定
第2節 生產環境評定
第3節 努力度評定
第六章 標準工時*度評估與改善
第1節 如何評估標準工時*度
第2節 如何改善平準工時*度

第二篇 人員精簡
第7章 生產線人員精簡
第1節 生產線平衡
第2節 動作改善
第3節 速度改善
第8章 設備型企業人員精簡
第1節 生產布局
第2節 快速切換
第3節 一人多機
第9章 富余人員的安置
第1節 人力資源的緩存
第2節 人員流向
第10章 留崗人員的安排
第1節 多能化培訓
第2節 薪資設計