基于行動學習的企業文化落地工坊

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課程大綱
模塊一：企業文化的內涵與外延
1. 企業的目的
2.認知經營和組織
3.企業經營的要素
4.企業文化的構成要素
5.外顯文化-可視
6.制度文化-可感
7.內隱部分-可知
8.企業文化的認識誤區模塊
9.企業目前現狀和文化產出成果
案例分析：華為的企業文化
案例分析：微軟的企業文化
案例分析：迪士尼的企業文化
案例分析：百年同仁堂的秘密
視頻分享：企業成長的秘密

模塊二：企業使命、愿景和價值觀的研討
1.企業使命、愿景和價值觀的內容闡述
2.個人對使命、愿景和價值觀進行獨立思考
3.團隊成員輪流對使命、愿景和價值觀分享
4.團隊成員彼此交流，求同存異
5.團隊成員對討論內容達成共識
案例分析：阿里巴巴的六脈神劍和新六脈神劍
案例分析：騰訊的企業使命、愿景和價值觀
行動學習研討：企業的使命、愿景和價值觀的輸出

模塊三：企業價值觀指引下行為準則的研討
1.企業使命的闡述和共識
2.企業愿景的闡述和共識
3.企業價值觀的闡述和共識
4.價值觀指引下的行為準則共創
5.企業行為準則的釋疑和確認
案例分析：華為人的行為準則
案例分析：某地產公司的十大軍規
案例分析：某上市公司的行為準則梳理
行動學習研討：企業文化要素下的行動準則共識

模塊四：企業文化模型的設計和落地構建
1.企業文化的模型設計
2.企業的機制優化和改進
3.企業的策略調整
4.企業文化的執行和反饋機制建立
5.生成公司文化手冊終稿
6.生成公司文化的案例集
7.制定公司文化落地和宣貫的計劃
8.執行公司文化宣貫計劃
案例分析：某公司企業文化落地行動計劃
案例分析：某公司在企業文化指引下的機制優化
案例分析：某公司企業文化的案例故事
行動學習研討：企業文化模型和落地機制建立