管理干部打造高效執行力

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課程要點：
（一）、對執行力的理解
－一本書引發的現象
－對執行力的理解
－高效執行的真諦：do、do better 和do best
－討論：誰是執行主體
－執行的流程——從戰略到結果
（二）、為什么執行不力
－硬技能很重要，但軟技能更重要！
－員工的分類、處境和對策
－動車輪精神vs打工者定位
－風水球與高效執行的四要素
－討論：員工為什么會做不好
（三）、如何打造高效執行力（宏觀層面的執行力）
－游戲與心得分析：*數與最小數
－do right things和do things right
－怎樣避免茫、盲、忙的現象
－討論：子路惠民的啟示
－戰略性思考——不要用戰術的勤奮掩飾戰略的失誤
（四）、如何打造高效執行力（微觀層面的執行力）
1、 高效執行的關鍵環節
－游戲與心得分析：玲瓏寶塔
－高效執行的十六字箴言
－管理=管人+理事
－討論：怎樣做好人的選、用、育、留
－如何推進管理的PDCA
2、執行的起點：謀定而后動
－過程控制ABC——從被動管理到主動管理
－進行有效的謀劃：計劃的流程與關鍵要素
－把計劃做細的關鍵元素與工具
－討論：管理工作是從有系統的自我管理開始
－做好日常的工作計劃與跟進
3、執行的過程：有效推動下屬
－羋月演講激發人心
－三效理論與應用
－召開一個高效的會議
－討論：如何布置工作任務
－加強對工作的督導
4、執行的結果：績效考核與改善
－動態績效管理流程
－績效管理中管理者應做好的關鍵工作
－避免績效考核中的常見問題
－討論：怎樣進行積極反饋和改進
－如何改善不同類型員工的表現