崗位勝任力模型與任職資格體系

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課程大綱

第一部分 企業管理者們面臨的問題和困惑是什么
1. 勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理、培訓管理能夠解決的問題
3. 企業員工職業發展瓶頸分析
4. 標桿企業成功核心要素分析

第二部分 職業發展通道與勝任力、任職資格標準開發
1. 企業勝任力與任職資格管理執行機構建設
2. 企業勝任力體系的配套工程
1) 公司崗位梳理和分析
2) 崗位通道設計規范
3. 職業發展的“四級雙通道、六級雙通道”設計規范
演練：某崗位各等級定位、定義與描述

第三部分 勝任力、任職資格標準開發
1. 企業勝任力體系執行過程中常用的工具方法
2. 標準設計的基本方法
3. 素質標準開發的方法及工具
演練：某崗位的素質標準模擬開發
4.行為能力標準開發的方法及工具
演練：某崗位行為能力標準模擬開發
5.知識和技能標準開發的方法及工具
演練：某崗位知識技能標準模擬開發
6.各標準開發的難點與注意事項（行為、素質、知識與技能）說明

第四部分 勝任力與任職資格認證工具開發
1.認證與測評工具包開發方法與步驟
2.素質測評工具開發
3.行為能力評價工具開發（行為能力舉證、答辯測評工具）
演練：某崗位行為能力認證工具開發模擬演練
4.知識和技能測評工具開發
演練：知識技能題庫開發
5.測評工具包開發的難點與注意事項說明

第五部分 勝任力與任職資格認證評估流程
1.勝任力與任職資格管理流程、制度建設
2.認證與測評方法與步驟
3.認證與評估流程步驟介紹
案例：任職資格管理機構設置與制度主要內容
4.首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
5.認證與評估注意事項
6.認證官與參評人員輔導

第六部分 勝任力與任職資格在HR各模塊應用
1.在組織與崗位管理中的應用
2.在招聘、培訓管理中的應用
3.在薪酬績效、管理的中應用
4.和在干部管理中的應用