三支柱體系設計與共享中心搭建

三支柱體系設計與共享中心搭建課程/講師盡在三支柱體系設計與共享中心搭建專題,三支柱體系設計與共享中心搭建公開課北上廣深等地每月開課！三支柱體系設計與共享中心搭建在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
上半場：三支柱頂層架構設計
第一部分 | 三支柱的頂層架構設計
－金字塔模型背后的轉型頂層設計邏輯
－轉型的五維度模型與準備度評估方法
－搭建的目標和路徑
－搭建的框架——八個核心板塊框架介紹
－八大板塊的取舍與優先順序
－討論：分享您的組織的HR頂層架構

第二部分 | “成功”三支柱長什么樣？
案例分享：三支柱架構和運營模式
－三支柱組織架構
－三支柱運營模型
討論：我們轉型方向和目標是什么？

下半場：系統的三支柱轉型項目如何落地執行
第三部分 | 三支柱如何有效搭建？
－核心工作包的實施策略與方法
· 組織設計的策略與方法：管控、及匯報關系
· 政策優化的策略與方法：原則和方法
· 流程設計的策略與方法：簡單有效的方法
· IT系統的設計與統一：如何同流程鏈接
· 把握人員過渡的關鍵：人員去留的原則
· SMF/服務管理框架：如何滿足客戶需求
－搭建過程中必須面對的攻堅戰
· 人頭劃分方法
· 三支柱角色與工作任務如何切分
· 如何確保業務不受影響
· 項目管理的關鍵：角色、計劃和執行要點
討論：我們的轉型路徑和方法是什么？

第四部分 | 共享服務中心搭建運營
－共享服務中心的搭建
· 服務范圍
· SSC建設路徑
· SSC運營框架
· SSC的組織架構
－SSC的角色與發展
· SSC的角色與能力
· SSC的職業發展
· 組織如何支持SSC職業發展
－SSC運營
· SSC如何創造價值
· 數字化在共享中的應用
· SSC的發展趨勢
討論：共享服務中心運營高效的關鍵是什么？

第五部分 | 如何定制三支柱轉型框架
－轉型項目框架的定制方法
－三支柱轉型模型的變形與適用性分析
－轉型路徑的多樣性與適用性分析
－轉型的板塊適用性分析
討論：如何定制您自己的轉型項目框架？