精益化的公司運營

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課程大綱

1. 何為精益
* 企業在運營中遇到的問題與挑戰
* 為何要做精益
* 精益是什么
* 精益的歷史與現狀

2. 浪費
* 企業的價值
* 七大浪費
* 第八浪費
* 精益思想的初級核心

3. VSM價值流圖
* 企業的三種基礎價值流
* 價值流圖的意義
* 價值流圖的畫法
* 價值流圖的應用
* 精益思想五原則（五步走）

4. 戰略部署
* 戰略在各部門間和內是如何落地的
* 戰略、項目、運營
* X-Matrix與項目管理
* Bowling Chart與運營
* 傳接球

5. A3報告
* 一頁紙報告的意義
* 解決問題的邏輯
* 三種類型的A3報告

6. 解決問題
* 5 WHY的思路
* 個人解決問題的工具
* 群體解決問題的工具

7. 目視化與看板
* 目視化在管理中的意義
* 看板在項目管理、運營管理中的更廣應用
* 如何走向高效率

8. 豐田套路
* 豐田強大的背后
* 改善套路
* 指導套路
* 從豐田套路到精益創業

9.精益運營的起步設計