戰略采購與流程優化

戰略采購與流程優化課程/講師盡在戰略采購與流程優化專題,戰略采購與流程優化公開課北上廣深等地每月開課！戰略采購與流程優化在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一章：如何從戰略的地位來進行采購管理
1、杰克韋爾奇眼中的采購
2、采購的杠桿作用是什么？
3.采購的國際化新趨勢及作業模式
4、采購部門是如何分工的？
5、Sourcing與 Procurement有什么區別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
6、直接采購與間接采購有什么區別？
7、集權架構與分權架構結構對組織的利弊
8、集團采購的地位和作用對組織績效的影響
9、采購所面臨的挑戰有哪些？
10、采購的五大核心任務
11、如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？
12、經典案例分析：索尼集團的采購模式

第二章：采購管理中的預測方法及一些實用的采購技術
1、如何制定采購計劃－
2、采購計劃與預算如何實施？
3、采購計劃的變動可能有哪些？
4、采購計劃變動可能會對企業產生的影響
5、大實用定量預測方法
6.實用技巧快速提升預測能力
7、預測與采購策略制訂
8、采購目標的發展－CQDS Vs、7R
9、成本導向的采購供應技術－“定位”
10、采購策略與物料匹配技術
11、協同ESI & EPI的價值
12、案例分析：先進采購技術－同步工程

第三章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購在企業流程中的價值
7、如何了解供應商的動機與喜好？
8、*標桿比價法
9、供應商成本模型
10、供應商價格戰略
11、ABC作業成本法
12、供應商報價的三種方法
13、價值分析/價值工程如何進行運用？
14、ESI供應商早期介入法
15、聯合績效測量
16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？

第四章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略
1、談判的定義及其特征
2、如何運用談判中的資源分配
3、采購與供應談判會經歷哪些階段？
4.如何選擇談判的戰略？
5、什么是采購談判戰略里面最重要的因素
6.采購談判的風險
7.案例分析：某全球５００強企業談判戰略的選擇

第五章：如何分析采購談判的環境與挑戰
1、采購專業人員面對的挑戰有哪些？
2、采購人員如何在談判中實現增值？
3、EPC & PEPC
4、波特五力模型在采購談判中的作用
5、供應商面對采購的三大戰略
6.PESTEL框架
7、ＳＰＭ模型
8.如何用ＳＰＭ來為談判進行充分準備？
9、分組實戰：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運用

第六章：如何優化采購運作流程？
1、采購管理的基本流程是什么？
2、各種采購流程的關鍵難點在哪里?
3、如何做好一次性的采購？
4、采購流程不合理的后果是什么？
5、如何編寫采購的崗位說明書－
6、采購人員的職責與職能在崗位說明書如何體現？
7、供應鏈中各職能的KPI指標應是什么？
8、采購流程中如何管理好利益相關者？
9、實戰：如何將采購流程合理化?

第七章：如何做好供應商的選擇評估與審核?
1、搜索策略 – 如何選擇合適的供應商
2、成立供應商選擇評估的項目組
3、TCO在供應商選擇評估中的應用
4、供應商選擇與評價的考評因素
5、供應商評估開發的具體步驟與做法
6、供應商開發的注意事項
7、什么是供應商商務審核？要注意什么？
8、什么是供應商系統審核？要注意什么？
9、什么是供應商制程審核？要注意什么？
10、案例分析:某企業供應商選擇評估績效考核咨詢案例分析

第八章：如何做好供應商的分類管理與認證過程?
1、為什么要進行采購品項分類？
2、分散采購好還是集中采購好？
3、同一物品的單一與多家采購戰略
4、關健物料只有一個供應商是最合適的嗎？
5、如何處理瓶頸物品和日常物品－
6、如何分析采購供應風險?
7、供應鏈管理對采購的挑戰?
8、不同供應市場的采購風險分析
11、Pareto （帕累托）分類法
12、ABC的分類
13、產品采購與服務采購有什么區別？
14、供應商認證的一般程序是什么?需要收集什么材料？