以業務為導向的培訓需求分析和培訓規劃

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課程大綱：
一、培訓管理工作的重要性與定位
1.企業為何需要培訓管理
2.培訓管理的目的與作用——助力企業實現企業戰略
3.培訓管理負責人的角色與職責

二、企業培訓體系的構建
1.企業培訓管理發展的四個階段,相對應的培訓體系建設的要求
1.以組織績效為導向的培訓體系（Organizational Performance- Oriented Training System）的特點
2.以組織績效為導向的培訓體系由兩大能力和五大基礎體系構成

三、培訓課程體系之一——內容體系
1.培訓課程內容體系設計思路、建立的流程及關鍵點
2.課程內容體系建立的工具
3.課程庫建設及管理

四、培訓課程體系之二——方法體系
1.以業務為導向的培訓需求分析
理清培訓需求分析的必要性
年度培訓需求的分析流程
九種培訓需求分析工具與功效比較
2.年度培訓計劃
如何將企業戰略目標與培訓計劃有效結合
制定年度培訓計劃的流程
年度培訓計劃的編寫
3.培訓項目設計與實施
培訓目標的設定
四種學習類型與學習風格的傾向
學習方案的選擇
制定對業務有影響力的培訓項目
培訓項目的落地和實施
4.培訓效果評估與跟蹤
*四層評估模型與方法
采用合適的方式評估培訓項目

五、培訓課程體系之三——制度體系
1.培訓制度包含的內容
2.培訓制度與其他人力資源制度的結合

六、培訓講師體系
1.內部培訓師目的與定位
2.建立培訓講師隊伍

七、運營管理體系：制度層面、資源層面、運作層面
八、總結