決策者的財務管理

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課程大綱
一、決策者應當具備的財務思維
1、數據思維
2、成本思維
3、現金流思維
4、預算思維
5、風險思維

二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
– 利潤實現過程的質量分析
– 利潤結構的質量分析
– 利潤結果的質量分析
3、現金流量表的分析
– 現金獲取能力評價相關指標
– 企業的現金流管理
5、企業綜合財務分析–*分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
-收入確認資產重組資本化與費用化資產減值
-在建工程關聯方交易企業合并政策會計估計或有事項

三、 企業風險管理與內部控制
1、企業風險管理概述
企業風險的識別
企業風險的度量
企業風險應對策略
風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
2、如何把風險管理融入業務流程
3、企業財務風險預警體系的構建
-企業經營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業風險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰略成本管理
1、企業價值鏈分析
– 企業內部價值鏈的分析
– 行業價值鏈的分析
– 競爭對手價值鏈的分析
2、戰略成本動因分析
3、作業成本法與作業成本管理
– 以作業為基礎的成本管理框架
– 基于價值鏈的供應商成本管理
– 基于價值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經營與劃小核算
– 什么是“阿米巴”經營
– 阿米巴經營在中國企業難以推行的原因
– 阿米巴經營的“明道”與“優術”
– 阿米巴經營在中國企業落地實踐
4、管理信息化平臺的搭建
– 如何實現業財融合
– 信息化管理的難點與痛點

五 企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
– 全面預算管理的意義與含義
– 如何通過預算貫徹企業戰略
– 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
– 企業全面預算的組成
– 編制邏輯與框架流程
– 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
– 嚴格資金支出審批手續
– 建立科學的預算執行分析反饋系統
– 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析—難點與疑點化解
– 如何審核預算的合理性
– 如何應對計劃沒有變化快
– 如何防止編預算時打埋伏
– 如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配