企業戰略成本管理與風險控制實戰

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課程大綱
第一部分： 財務的價值-管理為始，財務為終
1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理
2、財務三層組織—財務組織*-財務組織的手、腦、心
1) 基礎核算財務/業務財務/戰略財務
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
3、財務是一門你必須學會的高級商務語言
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂

第二部分：財務報表高效精準閱讀——讀懂財務數字背后的真相，有效防控企業經營風險
1、資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表其實是“平衡表”
2) 資產負債表是企業企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵及案例練習
2、如何讀懂精通利潤表？
1) 什么叫真正的盈利？
2) 損益表是“企業的面子”是“營養“
3) 如何從損益表中讀懂企業的競爭力及盈利質量。經營杠桿、經營風險、財務杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
3、現金流量表及如何讀懂精通？
1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵及案例練習
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
5、【演練】小結/測試
三大報表綜合案例練習

第三部分：搭建完整財務思維-通過財務數據透視企業經營/防控風險
1、基于商業決策財務分析的兩個強調
2、財務分析立體思維金字塔
3、財務指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
5) 財務分析公式全集
6) 【演練】案例練習
4、經典管理公式-企業的三大杠桿透視不同行業、企業的核心競爭力及可持續發展策略
5、不同行業財務指標對標分析【案例】

第四部分：戰略成本管理-有效的成本管理與控制
1、成本與業務決策——什么是成本，什么是費用？企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
2、本量利分析之盈虧平衡點與決策
3、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
4、【演練】案例練習
5、傳統成本管理與戰略成本管理
1) 傳統成本管理的弊端VS戰略成本管理的優勢
2) 成本管理從報價開始！——價值鏈分析，企業內外價值鏈及戰略成本管控
3) 企業如何開展價值工程，建立科學降本增效觀
4) 業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位——價值鏈分析是企業從事戰略成本管理的邏輯起點，同時體現了戰略成本管理的核心理念
5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
6) 研發環節的成本管控/營銷環節的成本管控-傳統型&新型營銷模式
7) 成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-
500強企業的*實踐分享

第五部分：搭建全面預算管理體系助力企業科學風險防控
全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業財融合的*實踐之一-基于戰略目標為導向的全面預算管理
1、預算到底有什么用？預算、計劃、預測的區別
2、全面預算管理體系的全景框架圖
3、全面預算體系搭建及企業預算模型
4、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
5、關于預算的業界*實踐分享