基于戰略的人才盤點與繼任計劃

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課程大綱

第一部分：以終為始：基于戰略的人才供應鏈打造
1、案例導入：從業務戰略到人才挑戰、人才戰略
2、戰略思考：人才戰略管理及規劃的基本過程（TTSC）
3、全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
4、技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）
5、技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）
5.1解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈”（操盤技巧）
5.2對人才供應鏈三大工具的效果分析
6、技能卡片3、看護成本（招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留）
7、人才供應鏈打造案例：X企業內部人才缺口分析及供給基本思路

第二部分：IEA：人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
1、開局案例：X企業人才盤點的實操過程
2、IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
3、模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
3.1 I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
3.2 I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
4、模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
4.1 E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
4.2 E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
4.3 E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
4.4 EIP工具：高能、重要、潛質與問題模版
5、模型要素A：盤點應用——人才發展與繼任
5.1 A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
5.2 A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
5.3 A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
5.4關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

第三部分：繼任計劃發展之：人才入庫
1、第一步、確定目標職位與后備職位
1.1后備人才范圍及比例建議
2、第二步、確定選拔標準
2.1潛力評估：操盤企業樣例（3H框架）
2.2潛力評估問卷16項指標建議（5+11，可選擇）
3、第三步、組織選拔考核（關注測評要素）
3.1選拔流程樣例（常見方式1：基于招聘面試過程，萬達、華潤等）
3.2常見方式2：360度測評
3.3補充知識點：人才標準（JD、GC、CM）
3.4常見方式3、模擬公文
4、第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫
4.1提報、入庫的基本策略

第四部分：繼任計劃發展之：在庫培養
1、案例：內部培養供給規劃（出欄率的思考）
2、后備人才池的建設：聯動形成一級、二級人才池
3、關鍵思路：后備人才成長的“五個看”

第五部分：繼任計劃發展之：出庫及任用（含風險應對）
1、任用：三位一體操盤
2、基于業務的“三堂會審”模式
2.1案例：驗收考核（萬達）
3、重要工具：后備崗位選用及保護策略（我的建議）
4、任用：從入職到任命的整個過程（案例）

第六部分：企業問題及操作思路延伸及交流
1、其他關于人才盤點、繼任計劃的操作思路交流
2、企業個性化問題交流