HRBP價值呈現與最佳實踐

HRBP價值呈現與最佳實踐課程/講師盡在HRBP價值呈現與最佳實踐專題,HRBP價值呈現與最佳實踐公開課北上廣深等地每月開課！HRBP價值呈現與最佳實踐在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
模塊1: 前沿趨勢篇 – 基于業務發展的人力資源管理價值創新和組織賦能
1、理念革新：使HR回歸業務導向；全面詮釋HRBP
2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系*實踐
4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命
5、實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，體現HR的全面價值
6、數字時代HR創新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

模塊2：實戰場景篇-價值呈現和組織賦能之全新解碼
1、小組討論：HR如何了解和學習業務？
2、HR需要了解和學習的主要業務術語和知識體系
3、如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和渠道；
4、HRBP如何抓住業務關鍵人
5、HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂
6、HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業務領導的職責分工和協作關系
7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
8、案例：某500強公司HRBP如何支持業務發展和構建客戶第一文化和跨部門協作
9、實戰模板：HRBP如何對業務老板工作總結匯報 – 量化和體現HR的賦能價值
10、場景分享：*跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規劃以及一天工作實戰畫像
11、案例方法：HRBP解讀業務能力-基于業務狀況的HR解決方案（從業務戰略到人力資源策略）

模塊3：方法實操篇-價值呈現和專業能力提升之實戰應用、方法與工具
1、戰略性人力資源管理和長效機制構建
（1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系
（2）戰略詮釋：基于業務成長的戰略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”
（3）戰略性人力資源管理OTCM價值驅動范式
2、企業文化和價值觀體系構筑與落地
（1）重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義
（2）框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”
（3）解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
（4）創新案例：*500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系
3、組織能力建設和提效之理念和思路
（1）移動互聯時代組織架構的迭代演變
（2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新
（3）*實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進實施全流程管理
（4）最前沿：某頭部500強跨國企業多元化DEI組織體系之構建
4、人才管理、干部培養與團隊賦能
1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
（2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管
（3）案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留
2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養
（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
（2）“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿 – 某*500強全方位干部培養之長效機制
（3）“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
（4）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
3）基于業務戰略落地和員工激勵之績效管理秘籍
（1）基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
（2）戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通
（3）“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用
（4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
（5）討論與案例：得人得心 – HRBP如何實施走心高效的非金錢非物質激勵之百寶箱