非生產物資采購與管理

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【課程大綱】：
一、非生產采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產采購物資
3、與生產性采購的不同點
4、非生產性采購的難點
5、非生產性采購與企業各部門的關系

二、供應商的開發與選擇
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產性采購的特殊監督抽查

三、供應商全面管理
1、供應商業績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法

四、非生產采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議

五、非生產采購的質量與價格
1、質量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法

六、談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判