柔性生產計劃與精益庫存控制

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課程大綱
一、生產運作管理培訓體系
.制造型企業的管理范疇和內容
.企業經營要素的相互關系
.市場環境新趨勢
二、生產系統分析
.應對市場變化和內外部壓力
.生產類型分析
.生產計劃控制部門的主要職能
.精益生產
三、銷售訂單分析與管理
.生管接單的條件
.生管接單的處理（如何處理急單和插單）
.生管接單后的處理
.訂單管理技巧
.產、銷、存之間的關系

四、需求預測管理
.預測
.預測方法
五、生產計劃系統
.市場預測與生產計劃的銜接與平衡
.（年度）綜合生產經營計劃
.（月度）主生產計劃表現方式
.生產能力平衡（能力負荷計劃）
.物料需求計劃（MRP）
.外協管理控制
六、排產與控制
.生產訂單分析與管理
.平準化/均衡化排程
.生產作業監控
.經典的管理方法與工具
.優化整合內外部供應鏈
七、生產績效管理
.全面衡量生產運作水平
.制造企業績效體系
.生產計劃考核確保準時交貨

八、物料管理與庫存控制
.物料管理系統
物料管理精髓
物料計劃與庫存控制的職責
物料管理部門的組織
物料管理的基本功能
物料管理中常見的問題點
物料管理項目要則
.庫存控制—–ABC分類法、MRP、JIT
庫存利與弊
.庫存發生的原因
.庫存的動機與分類
.庫存利弊分析
如何制定物料需求計劃
.物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
.常備性物料的需求計劃
.專用性物料的需求計劃
.物料的采購技巧和方法
.物料跟催
.外協管理控制