人力資源財務分析儀表盤

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課程大綱
第一部分、HR的基礎財務知識結構
1、財務會計：企業大數據，經營大秘密！
會計信息揭示過去和現在的經營成果、也會顯示企業的未來。
財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經營者需要熟知儀表盤的每一項數字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的財務管理之道

第二部分：量化管理和決策工具
1、創建公司獨特的經營管理數字，激發危機意識和行動力
2、績效管理和風險管理工具和方法
案例1：優衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業績考核的抱怨
3、財務管理：價值管理的指南針
財務管理是如何找錢的學問
財務管理是如何花錢的科學
財務管理是如何賺錢的技術
案例1：資金時間價值和風險價值
案例2：A公司創造價值還是毀損價值

第三部分：HR站在高點，看懂財務
1、財務會計很簡單——兩個規則、三個等式和六大要素
2、資產負債表：企業財務狀況綜合報表
企業找錢的四種渠道——錢從哪里來？
企業花錢的四種方式——錢到哪里去？
企業賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產負債表
3、利潤表：特定期間經營成果報表
企業經濟利益流入（收入）的五大途徑
企業經濟利益流出（費用）的五大渠道
利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現金流量表：現金收支的報表
企業經營活動與現金收支的關系
企業籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
企業投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
企業經營收到多少錢支出多少錢結余多少錢
案例：格力電器現金流量表
情景案例練習：優生活面館的財務報告

第四部分：人力資源的財務分析方法
1、財務比率分析，認清企業經營績效和風險狀況
企業盈利能力分析
企業營運效率分析
企業償債能力分析
企業發展能力分析
關注關鍵財務比率
案例：格力電器的財務比率分析
練習：長虹電器的財務比率分析
2、財務比較分析，尋找差距發現優勢
與競爭對手比較，尋找差距
與歷史比較，認識趨勢預測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團的比較分析
3、百分比分析，預測規劃未來
案例：利用百分比分析法預測格力電器2019年利潤目標

第五部分、HR在財務分析上的綜合運用
1、利潤表—提高盈利能力
盈利模式設計
收入*化、費用最小化：產品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產負債表——優化資產結構和資本結構
比資產數量更重要的是資產的質量，缺乏流動性和營利性的資產會傷害企業價值
負債可以創造財富也可以毀損企業
標桿企業：格力電器的資產結構與資本結構
3、改善績效三條路徑的綜合運用