三維管理力訓練營

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課程大綱
Day1 開營儀式：訓練營介紹—課程架構概述—學習進程安排—牛人連接—學員分組—收改作業機制
模塊一：管理者的思維、觀念篇
Day2 第一節：現代經理人角色認知
Day3 第二節：經理人的素養
Day4 作業點評，案例討論

模塊二： 管理者實戰技能篇
Day5 第三節：管理與領導的正確結合
Day6 第四節：管理與領導的正確結合
Day7 第五節：MBO設定有價值的目標
Day8 第六節：目標的-QCDMS法則
Day9 作業點評
Day10 第七節：激勵下屬過程模型（結果產生的五個步驟）
Day11 第八節：四大激勵機理
Day12 作業點評+互評答疑
Day13 第九節：積極反饋—過程中激勵下屬
Day14 第十節：發展反饋–教導下屬的GCC模型
Day15 作業點評
Day16 第十一節：高績效團隊建設
Day17 第十二節：在團隊建設的過程中激活你的團隊
Day18 第十三節：團隊發展的階段與需求
Day19 第十四節：因時而異的領導力
Day20 復盤
結營儀式：總復盤+學員學習成果交流+優秀學員/組長表彰+頒發結業證書