工廠成本分析與控制

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【課程大綱】
第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后
第1節 成本管理基礎
降本總動員，我們是否如此
[成本壓縮]意識當頭，換個角度
成本管理的兩個層面-從上從下
不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本
不應只注重資源價格，而忽略資源效率
關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
每個部門都對減少現場損失負有責任!
研討：成本強相關管理
第2節
案例：總成本費用全景圖
案例：設備夾具制作總成本分析
企業家*的成本障礙
成本人不得不知的財務會計與管理會計
降本增效三的關注焦點
養成富人的思維模式
花錢時先問4個結果
輸出：《成本強相關管理》

第二單元 認知浪費與消除：不一樣的眼光去透析
第1節 成本遭遇的危機
浪費與增值的基本概念
3C增值的實質
哪些活動是增值的？問題意識建立
案例分享：3C Card
第2節 現場七大浪費
等待的浪費
搬運的浪費
不良的浪費
動作的浪費
加工本身的浪費
庫存的浪費
生產過多的浪費
看電影找浪費
第3節 管理七大浪費
等待浪費
無序浪費
協調不力浪費
閑置浪費
應付浪費
低效浪費
“不合理”浪費
第4節 MAP構建
用體系的眼光看工廠損失體系圖
ICE指數
[損失績效關聯 ICE]用價值衡量
輸出：《浪費損失對策表》、《損失績效關聯 ICE表》

第三單元 降本十法，回歸企業成本管理與控制本源
第1節 [人工成本]削減
人工成本部削減案例
卡里案例引發的思考
人工成本定員定編推算
減少組織層級增加組織幅度
自然性裁員[試試看]&權力橫展工作擴大化
工作分析下的成本降低
案例：讓非自然性裁員成為人工成本削減的助推器
第2節 [ 采購成本]削減五大抓手
采購總成本降低構成因素變化
采購成本結構分析表
逆向思考：物料OSS降低三方法
案例：某家電企業的采購策略
第3節 [設備增效]降成本
設備管理一般指標的參考
（設備）月“計劃”產能分析表
（設備）月“有效”產能分析表
案例：設備OEE 69%提升到73%經驗分享
第4節 [不良削減]降成本
不良削減降成本
“一人錯誤百人忙”連鎖反應
精益現場品質的5316和實施要點
質量成本月報表
判斷質量成本管理有效性標志
案例：有效比有道理更重要，聚焦價值
第5節 [工程降本]四大改進思路
歐美企業材料本地化
企業零件國產化案例
案例：3000萬材料降本推進
第6節 [能源成本]削減
節能減排
碳交易
排放源識別
第7節 [削減預算]管理五方面
利潤是要求出來的
構建預算考評機制
部門經費合理管制
第8節 [削減會議]成本
每個人的時間都是有價值的
某企業透過會議效率提升27%案例
第9節 [削減面子]成本四方向
第10節 [財務降本]的三種手法
輸出：《降本十法要點一覽》

第四單元 效率與效能提升：聚焦價值下的落地考量
第1節 現場道具透明化
通過生產診斷表發現現場存在的機會
生產線診斷確認表
呼叫警燈
生產計數器
生產管理板
刀具管理臺
刀具更換計數器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
第2節 效率提升案例剖析
效率提升案例1
效率提升案例2
案例：效率提升50%方案分享
輸出：《企業效率提升策略圖》

第五單元 突破性改善管理：圍繞行動前的系統布局
自上而下持續改善焦點化
從戰略和財務角度看待精益
工廠成本的結構與成本低減的實施部門
制造部門的成本低減活動
設備管理部門的成本低減活動
生產技術部門的成本低減活動
設計部門的成本低減活動
生產管理部門的成本低減活動
資材采購部門的成本低減活動
外協部門的成本低減活動
質量管理部門的成本低減活動
環繞企業的環境變化與工廠的目的課題
案例：X公司1300萬降本MAP
輸出：《成本控制方案推演表》

第六單元 十步COST DOWN：著力推進降本落地
0.1明確CD目的，我們為何
氛圍營造：樹立成本壓縮文化
02.搭建CD組織，我們是誰
CD小組職責分工
03.CD意識培養，危機突破
04.明確方式，推動管理策略構建
操作要點：建立成本節省獎勵機制
某企業成本改善二階段
05.方針分解明確項目
06.頒布CD項目展開規劃
07.方案細化責任落實
08.經常性的業績對話，過程把握
09.節點控制，輕數據重經驗
案例:某企業各部門分享降低成本
OO年降本增效項目統計表
10.總結固化，推進脈絡構建
案例：成本系列控制要點
形成成本的能力與文化
輸出：《降本增效531行動計劃》