HRBP角色認知與賦能

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課程大綱
一、三支柱的定位與角色認知
1、三支柱的由來
2、三支柱之間的關系
3、COEHRBPSSC的定位與角色認知
4、測測你自己

二、HRBP的職責
1、HRBP團隊的組織架構
2、工作分析的工具和方法
3、HRBP的崗位職責分析
4、使用崗位說明書工具，對自己的崗位工作進行分析

三、了解業務是與業務管理者對話的第一步
1、業務模式對HR工作有什么影響
2、描述業務的維度和因素
3、價值鏈是什么
4、如何進行價值鏈分析
5、除了價值鏈還有什么
6、描述組織情況及業務價值鏈

四、如何與業務管理者開展對話？對話是建立伙伴關系的第一步
1、開展管理對話的幾種情況
2、與業務老板溝通什么
3、與業務管理者溝通什么
4、新晉管理者的特別關注
5、管理者價值觀的特別關注

五、找到工作開展的抓手
1、為什么做人力資源規劃
2、人力資源規劃包括哪些內容
3、相關信息輸入不全該怎么辦
4、認知不一致該怎么辦
5、誰是規劃的審批者
6、制定階段工作計劃

六、績效管理
1、什么是組織績效？
2、如何協助業務領導制定其個人的干部績效責任書
3、績效管理如何細化到人
4、績效評估會上HRBP的職責和流程
5、如何通過績效管理賦能業務，建立影響力

七、組織及人才盤點
1、組織及人才盤點的方法
2、盤點的流程
3、盤點結果的應用
4、盤點的誤區

八、溝通與組織氛圍
1、溝通在組織文化中發揮的作用
2、溝通機制與溝通日歷
3、組織氣氛調研與分析的方法
4、敬業度改進計劃的制定與推進實施
5、異常組織文化的影響與干預

九、小結：HRBP的升級之路