員工職位體系與晉升通道設計實戰演練

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【課程大綱】
一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計
01、人力資源全景圖
了解人力資源各模塊之間的關聯影響
RIA學習法
02、組織能力與部門、崗位職責
從戰略目標到組織能力分解
部門職責與崗位職責分析
－工作分析表：AMPES
－如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？
－如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度？
練習：用 AMPES 表梳理部門及跨部門職責
用工作分析表判斷一個崗位的工作飽和度

二、職位體系設計
01、職位序列劃分
職位序列劃分的原則與方法
常見的序列劃分及對應的薪酬、考核、晉升特點
02、職位層級劃分
職位層級劃分的原則與方法
管理崗位、專業崗位、操作性崗位如何進行層級劃分
層級劃分如何與員工職業發展相結合
案例分享：行業標桿企業的職位體系

三、員工職業發展通道規劃
01、員工成長的一般性規律與職業發展通道規劃
員工專業能力發展的規劃
員工管理能力發展的規劃
員工跨體系發展的規劃
02、如何有效引導員工進行職業發展規劃
在崗訓練計劃
輪崗培養計劃
培訓計劃
接班人計劃

四、任職資格體系設計及晉升評估
01、任職資格體系的基本概念
02、如何根據敏捷管理原則設計任職資格體系
不同序列崗位的任職資格的設計關鍵點
不同層級崗位的任職資格的設計關鍵點
03、如何根據任職資格體系進行員工晉升評估
人才盤點與人力資源規劃
晉升評估方法與流程
實戰演練：為某部門員工設立職業發展通道、任職資格體系，并模擬進行晉升評估。